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导言1

第一章　企业计划总论1

第一节 企业计划1

目录1

第二节 企业计划体制的发展过程4

第三节 中国企业计划的性质和地位9

第四节 社会主义企业计划的任务和原则12

第二章　企业计划的科学依据与计划体系17

第一节 企业计划的理论基础和指导思想17

第二节 企业计划的依据与方法18

第三节 企业计划的体系30

第四节 企业计划的编制与组织形式34

第一节 企业经营的预测35

第三章　企业计划的预测与决策35

第二节 企业经营的决策52

第三节 企业市场营销决策和营销定价决策75

第四章　企业经营计划93

第一节 经营计划概述93

第二节 企业的长期经营计划95

第三节 企业的年度经营计划102

第五章　销售—生产计划116

第一节 编制销售—生产计划的主要依据116

第二节 销售—生产计划主要计划指标118

第三节 销售—生产计划的编制123

第一节 产品开发概述140

第六章　产品开发计划140

第二节 新产品开发计划153

第三节 企业科学研究计划165

第四节 引进新技术、新工艺计划171

第七章　产品质量计划181

第一节 质量的基本概念及其意义181

第二节 产品质量计划的特点与任务188

第三节　产品质量计划的编制191

第四节 质量计划工作的数理分析方法203

第八章　智力与人才开发计划221

第一节 智力与人才开发概述221

第二节 智力与人才开发计划的特点与任务228

第三节 智力与人才开发计划的内容与开发的途径234

第九章　企业简单再生产和扩大再生产计划240

第一节 企业简单再生产和扩大再生产的特点和意义240

第二节 企业设备维修计划244

第三节 企业技术改造、设备更新计划252

第四节　企业基本建设计划260

第十章　企业劳动工资计划269

第一节 企业劳动工资的特点与任务269

第二节 企业劳动工资计划的基本内容272

第三节 劳动计划与企业内部劳力配置279

第四节 劳动生产率计划286

第五节 企业劳动工资和福利计划编制294

第一节 企业物资计划的特点、任务与种类297

第十一章　企业物资计划297

第二节 物资消耗定额与物资消耗计划的编制300

第三节 物资储备定额与合理库存303

第四节 企业物资供应计划的编制308

第十二章　企业的横向联合与协作计划312

第一节 企业横向联合与协作的含义和作用312

第二节 企业横向联合与协作的发展过程314

第三节 企业横向联合与协作的基本形式316

第四节 企业横向联合与协作的条件和原则319

第五节　编制企业横向联合与协作计划325

第十三章　企业成本计划328

第一节　企业成本328

第二节 目标成本331

第三节　成本计划的编制335

第十四章　企业财务计划338

第一节　企业财务计划的任务和构成338

第二节 企业固定资金计划339

第三节 企业流动资金计划341

第四节 企业利税计划345

第五节 企业专用基金计划347

第六节　企业财务收支计划348

第十五章 企业经营计划的落实350

第一节 企业经营计划目标的分解350

第二节 企业经济责任制356

第三节 企业经济合同制359

第一节 企业经营计划调节控制的特点和作用364

第十六章　企业经营计划的调节控制364

第二节 企业经营计划调节控制的分类367

第三节　企业调度制369

第四节 企业经营计划调节的外部条件375

第十七章　企业经营计划的考核与评价380

第一节 考核评价企业经营计划的作用380

第二节　考核评价企业经营计划的内容381

第三节　检查与评价企业经营计划的原则和方法384

第四节 检查评价企业经营计划执行情况报告387

第十八章 提高企业经营管理水平是提高企业计划素质的根本保证390

第一节　把提高经济效益放在首位390

第二节 大力提高企业素质396

第三节　探索企业经营方式的新路子400

第四节 坚持进行企业内部改革403

第五节 实行企业全面管理408

第六节 做好思想政治工作411

第十九章　推行企业管理现代化是推进企业计划工作的基本途径415

第一节 企业管理现代化的概念和重要意义415

第二节 企业管理现代化的标志和内容419

第三节 推行企业管理现代化的指导思想和原则429

第四节 建立现代化企业管理体系和模式433

第五节 推行企业管理现代化需要做好的工作436

附录一441

附录二454

后记462