《中国工业企业管理学 第2分册 工业企业经营决策与计划》求取 ⇩

第一章 概论1

第一节 生产经营型管理在我国的产生及其快点1

第二节 经营决策与经营计划的关系和内容5

第三节 经营思想11

第二章 企业外部环境研究15

第一节 企业外部环境研究的意义、内容和要求15

第二节 市场需求的研究20

第三节 竞争情况的调查26

第四节 调查和预测方法29

第三章 企业内部条件分析39

第一节 企业内部条件分析的任务和内容39

第二节 产品和市场分析41

第三节 财务状况分析48

第四节 综合分析59

第四章 经营决策65

第一节 经营决策的特点和重要性65

第二节 经营决策的要求和原则69

第三节 经营决策的组织工作73

第四节 决策方法84

第五章 经营计划89

第一节 企业计划工作的意义和任务89

第二节 我国企业经济计划形式和特点92

第三节 经营计划的内容98

第四节 经营计划的编制与执行102

第六章 产品决策与计划111

第一节 企业生产方向的决策111

第二节 产品发展战略决策114

第三节 建立合理产品结构的决策117

第四节 产品开发的决策120

第五节 评价产品的方法126

第六节 产品开发计划138

第七章 销售决策与计划142

第一节 销售工作的意义和任务142

第二节 销售战略决策145

第三节 市场开拓决策147

第四节 销售策略决策152

第五节 正确认识和处理与流通部门的关系158

第六节 销售计划164

第八章 产品价格决策168

第一节 企业产品定价决策的范围和意义168

第二节 定价应考虑的因素和原则170

第三节 定价目标决策178

第四节 定价方法及其策略决策181

第九章 企业改造决策192

第一节 企业改造的根本原因192

第二节 企业改造的总目标和内容195

第三节 确定企业改造具体目标的主要原则198

第四节 企业改造的方针201

第十章 财务决策和财务计划206

第一节 财务决策的地位和涉及的经营问题206

第二节 投资决策209

第三节 资金筹措决策224

第四节 财务计划230

第十一章 经营组织决策238

第一节 经营组织的任务238

第二节 高层组织调整241

第三节 经营组织的分工与协调245