《工业企业管理学 第2分册 工业企业经营管理》求取 ⇩

第一节 经营管理概述1

第一章 工业企业经营管理概论1

第二节 经营管理的指导思想、内容和要求8

第四节 经营科学与经营艺术10

第三节 企业经营策略15

第二章 企业战略管理27

第一节 企业战略管理体系27

第二节 企业经营环境分析31

第三节 企业经营战略制定39

第三章 市场调查51

第一节 市场调查的作用和内容51

第二节 市场调查的步骤56

第三节 市场调查的方法59

第四节 市场抽样调查法66

等四节 市场预测的准确性67

第四章 市场预测70

第一节 市场预测的意义和方法70

第二节 市场预测的程序和内容73

第三节 市场预测技术76

第五章 经营决策101

第一节 经营决策的作用与类型101

第二节 经营决策的原则与程序105

第三节 经营决策的软技术110

第六章 经营计划138

第一节 经营计划的意义和内容138

第二节 长期经营计划145

第三节 年度经营计划及其综合平衡149

第四节 经营计划的基础工作162

第七章 目标管理169

第二节 目标确定175

第三节 目标展开179

第四节 目标实施183

第五节 目标考评188

第一节 目标管理的基本原理189

第一节 产品策略190

第八章 市场营销组合策略199

第二节 价格策略211

第四节 经营决策的硬技术214

第三节 销售渠道策略215

第四节 促销策略219

第五节 国际市场营销策略226

第九章 技术改造决策235

第一节 技术改造的内容和原则235

第二节 技术引进241

第三节 可行性研究248

第四节 技术改造的组织管理251

第一节 筹资决策255

第十章 筹资决策与投资决策255

第二节 投资决策259

第十一章 目标成本管理289

第一节 目标成本管理的基本概念289

第二节 目标成本的确定及其落实296

第三节 目标成本控制305

第十二章 经营资金和盈利313

第一节 企业资金管理313

第二节 企业盈利333

第十三章 工业企业的经营分析339

第一节 经营分析的意义和任务339

第三节 经营分析的技术方法345

第四节 经营分析工作组织364

第二节 经营分析的内容、形式和程序391