《工业管理学》

导论1

第一节工业管理学的研究对象和内容1

第二节 工业管理学的马克思主义基础5

第三节 工业管理学的研究和学习方法7

第四节 工业管理的过去、现在和未来13

第一编工业管理原理24

第一章工业管理的目标原理24

第一节 管理的目标原理24

第二节 工业管理目标的分类26

第三节 确定工业管理目标的原则和方法28

第二章工业管理的专业化协作原理33

第一节 管理劳动的专业化和协作33

第二节 工业管理效率和效能的评价37

第三章工业管理的二重性原理43

第一节 工业管理的性质43

第二节 工业管理的基本原则46

第三节 工业管理的方法54

第四章工业管理的组织原理59

第一节 工业管理的组织理论59

第二节 工业管理的组织结构67

第三节 管理组织结构的发展和完善73

第五章工业管理的动态原理75

第一节 工业管理动态原理的内涵75

第二节 工业管理过程的基本环节78

第三节 管理周期与管理循环87

第六章工业管理的效益原理91

第一节 工业经济效益及其实质91

第二节 工业经济效益的评价标准93

第三节 工业经济效益指标体系98

第四节 提高工业经济效益的途径101

第二编工业的宏观管理104

第七章工业部门结构的合理化104

第一节 工业部门的形成和分类104

第二节 工业部门之间的联系及比例关系108

第三节 工业部门结构的合理化114

第八章工业的合理布局121

第一节 工业合理布局的层次和原则121

第二节 工业地区布局的总体规划125

第三节 工业的地点布局129

第四节 厂址选择132

第九章工业活动基本要素的管理（一）135

第一节 工业劳动力的管理235

第二节 工业技术基础的管理139

第三节 工业资金的管理144

第十章工业活动基本要素的管理（二）150

第一节 工业原材料的管理150

第二节 工业能源的管理154

第三节 工业环境保护159

第十一章工业生产的社会组织164

第一节 工业生产集中化与企业规模164

第二节 工业生产的专业化协作171

第三节 工业的经济联合177

第十二章工业再生产计划183

第一节 工业再生产计划的地位与作用183

第二节 工业再生产计划的种类185

第三节 一工业再生产计划的方法188

第四节 工业计划的控制198

第三编工业的微观管理201

第十三章社会主义工业企业201

第一节 社会主义工业企业的特征201

第二节 工业企业的组织形式和生产类型208

第三节 社会主义工业企业的任务211

第十四章工业企业的领导制度216

第一节 企业领导制度的重要性216

第二节 厂长（经理）负责制219

第三节 正确处理企业党组织、行政和职工代表大会的关系227

第十五章社会主义工业企业的经营232

第一节 工业企业经营及其特点232

第二节 企业的外部环境236

第三节 企业的内部条件241

第四节 企业的经营决策245

第十六章生产经营过程的管理（一）251

第一节 生产计划管理261

第二节 生产作业计划的管理258

第三节 生产过程的组织267

第十七章生产经营过程的管理（二）281

第一节 生产进度的控制281

第二节 产品质量的控制288

第三节 产品的销售管理297

第十八章企业管理的基础工作303

第一节 企业管理基础工作的内容303

第二节 企业管理基础工作的特点311

第三节 企业管理基础工作的完善313

第四编工业管理技术317

第十九章价值工程317

第一节 价值工程原理317

第二节 价值工程程序319

第三节 价值工程应用328

第二十章网络计划技术333

第一节 网络图333

第二节 网络时间的计算339

第三节 网络计划的优化346

第二十一章线性规划349

第一节 线性规划的基本概念349

第二节 线性规划的运算方法355

第三节 线性规划在工业管理中的应用362

第二十二章投入产出技术365

第一节 投入产出技术的基本概念和投入产出表的基本结构365

第二节 直接消耗系数与完全消耗系数370

第三节 投入产出技术在工业管理中的应用378

第二十三章电子计算机382

第一节 电子计算机概况382

第二节 电子计算机在管理中的应用389

后记396