《工业管理学 上》求取 ⇩

第一章概论1

第一节 工业管理之意义1

第二节 工业管理之最后目的4

第三节 工业管理之最高原则6

第四节 工业管理与他种学科之关系7

第五节 工业管理之范围9

第六节 工管理与工业工程之关系及区分14

第二章工业之演进及其特质16

第一节 工业之演进16

第二节 工业革命之影响18

第三节 现代工业之特质20

第四节 工业大小之量度及其与效率之关系29

第五节 工业之分类及其关系30

第六节 工业经营之方式31

第三章管理之演进及其特质36

第一节 管理之演进36

第二节 基本管理方法44

第三节 现代科学管理之特质45

第四节 影响管理活动之因素47

第五节 管理与事业生存之关系48

第六节 管理人员应具备之基本条件50

第四章工业组织52

第一节 组织之沿革52

第二节 组织之要义52

第三节 粗织之原理54

第四节 组织之方法64

第五节 组织之结构66

第六节 编制表及编制手册75

第七节 组织之检讨与控制77

第八节 组织之趋势81

第五章人事管理83

第一节 人事管理之要义83

第二节 工作分析83

第三节 工作规范85

第四节 工作评价87

第五节 工作分类93

第六节 人事内部稽核核制度94

第七节 定期任职与职务互调95

第八节 定期休假与年迈退休96

第九节 教育与训练97

第十节 选才管理103

第十一节 鼓励管理106

第六章工作监督与报告108

第一节 工作监督之要则108

第二节 工作监督人员之责任109

第三节 工作监督人员之需要及特性112

第四节 工作监督与工作计划116

第五节 集权管理与集体管理116

第六节 报告121

第七章行政管理124

第一节 行政管理之要义124

第二节 行政管理之功用124

第三节 行政管理上最常见之错误126

第四节 办公室之布置127

第五节 办公室之工作环境131

第六节 办公室之设备138

第七节 办公室之机械141

第八节 行政程序148

第九节 行政手册151

第十节 档案管理155

第十一节 行政工作之服务设备158

第十二节 表单控制161

第八章计划划控制165

第一节 计划建立之要义165

第二节 计划建立之目的165

第三节 计划建立之基础167

第四节 计划实施之要素168

第五节 计划控制之原则172

第六节 计划控制之方法173

第九章工厂布置180

第一节 厂区之选择180

第二节 厂址之选择182

第三节 厂房之建筑184

第四节 设备之选择185

第五节 布置之目的194

第六节 布置之原则195

第七节 布置之准备198

第八节 布置之设计205

第九节 布置之要点209

第十节 生产线之排列211

第十一节 生产力之平衡216

第十二节 厂内器材之运输226

第十三节 设备之保养232

第十章材料控制239

第一节 材料控制之要义239

第二节 材料控制之功用240

第三节 材料控制之原则241

第四节 材料控存之方法248

第五节 材料控存之用具251

第六节 材料标准之确定266

第七节 材料之编号261

第八节 材料预算之编造263

第九节 材料之购置263

第十节 材料之收272

第十一节 材料之库储276

第十二节 材料之盘存282

第十三节 发出材料之作价284

第十四节 工具之管理286

第十五节 废损及浪费之处理291

第十六节 材料控制工作之简化293