《知人与用人 现代管理要诀》求取 ⇩

全文提要1

第一篇现代管理要诀7

壹、概述7

一、管理的定义7

二、管理发展过程7

三、管理的要素7

四、现代管理原则8

五、管理之内容与程序9

六、管理循环10

七、企业经营目标10

八、目标管理12

贰、主管21

一、主管在组织中的地位（兼论领袖特质）21

二、主管之条件22

三、主管职责之区分24

四、主管的责任24

五、良好主管之条件26

叁、计划28

一、计划的要领28

二、计划的重要30

三、计划的型态30

四、计划的步骤33

五、计划的期间34

六、管理技术之应用35

肆、组织37

一、组织的意义与形成37

二、主管对组织的任务38

三、划分部门的方法39

四、健全组织的原则39

五、组织分析40

伍、领导41

一、领导的要领41

二、启发革新（兼论公营事业问题）42

三、善作决定46

四、意见交流47

五、激励士气49

六、培植干部50

陆、控制51

一、控制的要领51

二、控制的方法52

三、控制的标准53

四、传统的控制工具54

五、较新控制技术55

六、结论56

柒、知人57

一、语言57

二、仪态57

三、性情58

四、才德59

捌、用人60

一、破格求贤60

二、信赏必罚60

三、知人善任62

第二篇组织与领导66

壹、管理的新观念66

贰、组织69

（一）组织之一般概念69

一、组织之意义69

二、组织之原理原则70

三、组织之要素71

四、组织结构71

（二）现代组织之新趋向74

一、正式组织74

二、非正式组织75

三、组织结构的改善76

四、组织动态76

叁、领导77

一、领导的意义77

二、领导的方式78

三、成功领导的因素78

四、领导方法79

肆、结论81

第三篇知人与用人83

壹、知人善任之重要性83

贰、知人之法84

（壹）形态之观察86

一、先天之考察86

二、后天之观察87

三、自然或人为之考验88

（贰）个性之分析88

一、气质类型88

二、内分泌类型89

三、血液类型89

四、情绪类型90

（叁）各型人等轮廓90

一、正常型91

二、自私型91

三、深沉型91

四、粗疏型91

五、狂热型91

六、学者型91

七、肤浅型91

八、狂郁型91

九、幻想型91

十、猜疑型91

十一、虚伪型92

十二、不羁型92

十三、无用型92

十四、远大型92

十五、老实型92

十六、自大型92

十七、阴险型92

十八、势利型92

十九、流氓型93

二十、猪鬃型93

叁、用人之道95

一、因材器使为事择人95

二、培育爱护用其所长96

三、课以专责授以实权97

四、任之以专礼贤下士98

五、综核名实信赏必罚99

六、慎选主管人员100

肆、先哲知人善任之法104

（壹）知人方面105

（贰）善任方面110

伍、结论113

第四篇主管之道115

壹、责任与勇气115

贰、国父学说与五大建设117

一、国父学说即革命哲学117

二、革命哲学的本质118

三、五大建设120

（一）心理建设121

（二）伦理建设121

（三）政治建设122

（四）社会建设124

（五）经济建设126

叁、管理部门与控制工作127

肆、企业主管人员应有之认识131

一、主管对企业之重要性131

二、如何做好一个主管131

三、结论135

附录137

壹、冰〓七篇＆曾国藩137

贰、素书精华＆黄石公144

叁、企业的人性面＆道格拉斯·麦克雷柯155

肆、有效的经营者摘要＆彼德·杜拉克169

伍、鱼雁传馨＆孙运璿、袁守谦、任觉五、吴祺芳、陈水逢、漆高儒等179

陆、读何著「知人与用人」后＆石湖196