《现代管理60要诀》求取 ⇩

一、关于领导的概念1

二、领导者的5种类型3

三、创造型领导人才的6个特点7

四、改变无能的领导形象13

五、领导者的自我测试28条14

六、奇妙的“热炉”的定理16

七、有趣的“宇宙大法则”18

八、授权的艺术21

九、随机应变23

十、创造--寻找“交点”的艺术25

十一、科学决策的6条指导原则32

十二、注意决策前的各种“误差”35

十三、从对立中寻求转机39

十四、在动态中寻求最优解43

十五、出奇创新 逆向求解47

十六、多角度多层次“扫描”50

十七、集中思路“聚焦”攻关54

十八、利用“局外”信息做出决断58

十九、把握“一般”与“个别”的演变关系63

二十、凭借“直觉”快速应变71

二十一 多种决策思维的灵活运用76

二十二、怎样确定管理目标79

二十三、设法控制拟制方案的“程序”91

二十四、不择手段地搜集信息102

二十五、成才行为中的“蝴蝶效应”107

二十六、使用人才的开发原则113

二十七、遴选人才的目标原则123

二十八、挣脱传统的用人模式的束缚128

二十九、使用下属应避免人才倒挂134

三十、用人认识“伸缩度”138

三十一、用人行为“伸缩度”149

三十二、个性对用人决策的影响155

三十三、态度对用人决策的影响161

三十四、错误知觉对用人决策的影响168

三十五、不同类型的被使用对象171

三十六、不同性质的用人行为183

三十七、用人要诀之一：用当其“时”194

三十八、用人要诀之二：用当其“位”199

三十九、用人要诀之三：用当其“长”203

四十、用人要诀之四：用当其“愿”207

四十一、领导群体对领导活动的影响213

四十二、“组阁”关键之一：核心结构218

四十三、“组阁”关键之二：整体结构225

四十四、“组阁”关键之三：整分合结构228

四十五、“组阁”关键之四：沟通结构231

四十六、“组阁”关键之五：封闭结构234

四十七、“组阁”关键之六：弹性结构236

四十八、微妙复杂的上下级关系240

四十九、疏通协调人际关系的4个环节245

五十、怎样获取上级的支持248

五十一、怎样赢得下级的信赖251

五十二、尽力满足下属的心理需要252

五十三、要善于发掘下属的优点254

五十四、与下属共同承担责任262

五十五、应当鼓励下属冒尖266

五十六、与下属保持等距接触269

五十七、如何掌握激励的“度”273

五十八、积极的激励方法277

五十九、杀鸡儆猴281

六十、怎样合理运筹时间285

附录 国外管理资料选编288

一、塔古查的管理哲学288

二、高级管理人员怎样运用直觉293

三、创造奇迹的魔力--介绍考尔松的民主管理法296

四、常见的13种管理错误300

五、有效分配工作的20条经验303

六、“松下”激励员工的技法305