《现代工业企业管理纲要》求取 ⇩

第一章企业管理概论1

一、企业管理的性质和职能1

二、资本主义企业管理的发展5

三、现代企业管理的基本原理9

四、我国企业管理的历史和管理现代化13

第二章社会主义工业企业26

一、社会主义工业企业的基本特征26

二、社会主义工业企业的任务30

三、社会主义工业企业的权利和义务32

四、社会主义工业企业的经营方式38

第三章企业领导制度与组织机构47

一、企业的领导制度47

二、企业的领导班子58

三、企业的组织机构66

第四章企业思想政治工作78

一、企业思想政治工作的根本任务78

二、企业思想政治工作的基本内容81

三、企业思想政治工作的原则和方法86

第五章企业人事管理91

一、企业人事管理的任务和内容91

二、企业人事管理机构和制度93

三、企业职工的招聘和使用96

四、企业职工的晋升和奖惩100

五、企业职工的培训和考核102

第六章企业管理基础工作109

一、企业管理基础工作的特点和作用109

二、企业管理基础工作的内容111

第七章经营与经营决策121

一、经营与经营管理121

二、经营思想122

三、经营决策124

四、经营计划134

第八章市场调查与预测141

一、市场及其分类141

二、市场调查144

三、市场预测148

第九章产品决策与开发159

一、产品决策159

二、新产品开发166

三、现代管理方法在产品开发中的运用170

第十章产品定价决策185

一、价格的构成与分类185

二、定价的依据和方法188

三、价格的监督与管理192

第十一章销售渠道与促销决策194

一、销售渠道194

二、促销决策197

三、国际市场的开拓200

四、现代工业企业的销售管理203

第十二章技术改造与技术引进207

一、技术改造的含义和内容207

二、技术改造的决策和组织工作209

三、技术引进214

第十三章生产过程组织和劳动组织220

一、生产过程组织220

二、劳动组织235

三、劳动定额241

第十四章生产计划与生产作业计划246

一、生产计划246

二、生产作业计划254

三、网络计划技术264

四、线性规划在生产计划中的应用279

第十五章全面质量管理284

一、质量与质量管理的概念284

二、全面质量管理的特点286

三、质量保证体系293

四、质量管理常用的统计分析方法297

第十六章物资管理316

一、物资管理的意义和物资的分类316

二、物资消耗定额319

三、物资储备定额326

四、 ABC分析法331

五、物资供应计划和库存控制333

第十七章设备管理339

一、设备管理概述339

二、设备的经济评价和使用341

三、设备的维护和修理346

四、设备的更新和改造352

五、设备的综合管理358

第十八章成本管理362

一、成本管理概述362

二、成本预测366

三、成本计划371

四、成本控制377

五、成本核算379

六、成本分析385

第十九章财务管理389

一、资金管理389

二、利润管理406

三、财务决策412

四、财务收支计划429

第二十章经济核算432

一、经济核算及其意义432

二、经济核算的内容433

三、经济核算的方法及基础工作440

四、经济核算的组织工作443

五、经济活动分析448

第二十一章现代工业企业的信息管理451

一、信息与信息流451

二、信息处理的内容、要求与方式456

三、电子计算机在信息管理中的应用460

第二十二章经济法基础知识469

一、经济法的概念与作用469

二、经济立法、经济仲裁和经济司法472

三、主要部门经济法简述479