《工业企业管理纲要》求取 ⇩

第一讲社会主义工业企业1

第一节 社会主义工业企业的特点1

第二节 社会主义工业企业管理的性质与内容9

第二讲工业企业的生产过程及其组织方法13

第一节 工业企业的生产过程13

第二节 合理地组织生产过程的要求15

第三节 不同企业生产过程的特点17

第四节 加工-装配性生产企业的基本生产的生产单位的组织方法22

第五节 加工-装配性生产企业中“流水生产”的组织方法26

第三讲工业企业计划工作总论32

第一节 工业企业计划的种类及计划指标体系33

第二节 企业年度生产技术财务计划的编制、执行与检查35

第三节 工业企业计划工作的基础工作39

第四节 企业计划管理机构及其责任制度43

第四讲工业企业的生产能力及其利用47

第一节 工业企业的生产能力及其经济意义47

第二节 工业企业生产能力的查定工作48

第三节 企业生产能力的合理利用53

第五讲工业企业生产计划工作56

第一节 生产指标及其确定56

第二节 商品出产进度的安排61

第三节 组织名生产环节之间的衔接平衡及各环节生产任务的确定63

第六讲工业企业生产作业计划工作66

第一节 作业计划的编制工作66

第二节 作业计划标准的制定及贯彻73

第三节 生产前的作业准备工作75

第四节 生产作业核算工作76

第五节 生产调度工作77

第六节 在制品的管理工作80

第七讲技术管理工作总论84

第一节 技术管理的内容与任务84

第二节 合理地进行技术管理工作的要求85

第三节 技术管理的基础工作87

第四节 技术责任制90

第五节 技术工作中的群众路线91

第八讲技术革新的组织工作93

第一节 技术革新的内容与意义93

第二节 开展技术革新的组织工作94

第三节 技术革新的经济效果核算与奖励97

第四节 技术革新成果的巩固和提高99

第九讲生产技术准备的组织工作101

第一节 生产技术准备工作的任务与内容102

第二节 设计准备的组织工作103

第三节 工艺准备的组织工作106

第四节 试制和鉴定的组织工作109

第五节 生产技术准备计划工作110

第十讲设备维修的组织工作115

第一节 设备维修工作的意义与任务115

第二节 设备的保养维护117

第三节 设备的计划检修118

第四节 设备维修的组织机构和责任制122

第一节 技术检查工作的任务124

第十一讲技术检查的组织工作124

第二节 技术检查的范围与方法125

第三节 废品管理129

第四节 计量工作130

第五节 技术检查的组织机构和责任制131

第十二讲劳动定额和编制定员工作133

第一节 劳动定额的性质和作用133

第二节 劳动定额的水平135

第三节 劳动定额的制定方法137

第四节 劳动定额的管理工作142

第五节 工业企业的编制定员工作144

第六节 确定编制定员的业务方法147

第七节 编制定员的管理工作149

第十三讲企业职工工资和奖励的组织工作154

第一节 工资的实质及社会主义工业企业工资工作的原则154

第二节 工资制度及工资形式157

第三节 工人奖励的组织工作161

第四节 工资计划和工资基金管理工作163

第十四讲工业企业的物资供应工作166

第一节 企业物资供应工作的意义和任务166

第二节 企业的物资供应计划工作168

第三节 物资消耗定额的制定及管理172

第四节 企业物资供应的组织工作和仓库管理175

第十五讲工业企业的经济核算178

第一节 经济核算的概念与意义178

第二节 经济核算的内容与指标181

第三节 改善外部条件，改进内部工作，全面地加强企业的经济核算187

第十六讲工业企业管理的组织工作194

第一节 党委领导下的厂长负责制195

第二节 企业的生产行政指挥系统198

第三节 行政管理的职能机构202

第四节 工人参加企业管理的制度204

第五节 企业管理的规章制度206