《目标管理的要诀》

一、何谓目标管理1

1、循环的工作计划--实施--反省、批评1

2、工作循环过程的另一面3

3、根据目标管理的作法和想法7

二、一般企业的症结11

1、以往的“管理”观念11

2、大企业的症结--抬轿式经营法18

3、中小企业的症结26

三、个人和目标--从人类的心理看目标30

1、人类--奇怪的生物30

2、若要产生意志34

四、组织和目标--以组织立场看目标44

1、组织--复杂的活动成体44

五、设定目标的要点44

2、高效率的组织48

3、根据目标管理组织之意义53

1、全体目标和个人目标的合并60

2、设立目标的方法67

3、目标卡和目标体系图72

4、和其他管理方式的关系74

六、达成目标的要点79

1、权限分明79

2、自己管理自己82

3、中间目标和目标的变动83

七、业绩评价的要点86

1、评判自己和商谈86

2、作为上司的反省和评价89

3、和人事考核、晋升的关系91

八、新领导者的作法94

1、向目标方向团结的指导方法94

2、根据职务意识的领导95

3、用情报控制的领导者96

九、李股长的领导法99