《现代管理要诀》求取 ⇩

目录2

前言2

第一部分　管理原理2

现代经济的五大特征2

经济管理应遵循的四条原则5

社会主义现代化对经济管理的五项要求7

管理原则十四条9

管理的五种基本职能11

变封闭式管理为开放式管理13

根除小农经济思想14

从生产型管理转向生产经营型管理 16

利用两种资源、开拓两个市18

场、学会两套本领18

处理好集中与分散的关系19

积极扩大对外经济技术交流21

克服政企不分、党政不分的现象23

防止工商脱节、注意产销衔接25

今天的钱比明天的钱更值钱27

用系统观点支配管理29

把调动人的积极性放在工作首位31

为社会创造更多的价值33

要重视软件34

要敢于承担风险36

讲究生财、聚财和用财之道37

把智谋用在提高经济效益上39

专业化是为了多创值42

重视费用管理43

重视定量分析45

注意消费心理研究47

第二部分　管理方法和手段50

五种基本的管理办法50

综合运用科技成果53

计划管理的三种形式56

计划工作的重点58

工作计划“七要”60

要设置长期目标62

经济预测的一般程序64

经济决策的一般步骤65

可行性研究的主要内容67

权衡利弊，因势利导68

机构设置要与经营管理活动相适应69

企业组织机构的五种形式71

规章制度的五种类型73

层次管理和公约管理75

建立完整的考核制度76

民主集中制的领导方式78

人事并重的领导方式79

克服家长制和放任自流的领导方式81

办事三问：何事、何人、何时83

授权的必要和技巧85

经济监督的四个环节和三种形式87

现代企业管理的六项基础工作89

重视管理信息系统91

建立企业的“数据库”92

掌握和运用信息“十二要”94

企业管理中应用计算机的五项条件96

建立良好的公共关系98

重视法律在经济建设中的调整作用100

尊重企业的法人地位102

第三部分　时间管理104

时间是最稀有的资源104

放弃时间的人，时间也放弃他105

运用时间的技巧十条108

安排好事前时间、事中时间和事后时间110

从会议桌上解放出来112

开会的要领113

时间运用中的严、挤、占、算115

时间运用的ABC管理法117

运用零星时间思考119

第四部分　用人艺术122

开发人才资源122

成功的管理离不开知人善任124

因事设人125

任人唯贤126

用人所长，容人所短127

确定对应任者的要求129

延用能干部属131

注意发现“潜人才”133

从属员中培养明日的主管135

培育主管人方案137

合理分配属员的工作139

了解职工在想些什么141

要重视职工教育143

抓好智囊团的建设144

建立企业的“思想库”146

第五部分　管理者素质150

对管理者的素质要求150

管理者工作要领十条152

自我磨炼方法十条154

处理人际关系“六要”156

建立高效率的领导班子158

领导班子人员“十要”160

领导班子人员“十戒”162

主管不同于主官、主家164

如何提高领导工作效率166

效率原则十二条170

领导者智慧的源泉——集思广益171

领导者怎样从困难、麻烦中解脱出来173

企业领导班子的配置175

厂长（经理）的三种职责177

企业技术（专业）人员的配置180

KAS管理人员培训法182

管理者要学一点生产美学184

第六部分　企业素质188

提高企业素质的必要性188

提高企业素质的主要方法190

增强企业活力的关键192

厂训和企业精神194

开展企业竞争196

促进科学技术进步，提高企业素质198

改革固定资产的管理办法200

重视企业诊断的作用203

对企业进行病态分析205

以厂（店）为家210

实行行业管理213

行业组织的性质、形式和任务217

后记221