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前言1

第一章　工业企业专业管理概论1

第一节　工业企业管理1

一、工业企业管理的发展1

目录1

二、工业企业管理的职能2

第二节　工业企业专业管理4

一、工业企业管理体系4

二、工业企业专业管理的划分5

一、专业管理协调的基本概念9

第三节　工业企业专业管理的协调9

二、专业管理协调的组织机构10

三、专业管理协调的原理12

第四节　专业管理协调的基本方法17

一、方针目标管理17

二、工业企业经济责任制22

第二章　计划管理29

第一节　计划管理概述29

一、计划管理的基本内容29

二、计划管理的任务30

一、经营预测31

第二节　经营预测决策和经营目标31

二、经营决策38

三、企业经营目标41

第三节　计划编制和执行42

一、长期计划的编制42

二、年度生产经营计划的编制44

三、年度生产经营计划的执行和检查49

四、年度生产经营计划的调整50

一、计划管理组织系统和队伍51

第四节　搞好工业企业的计划管理51

二、建立健全计划管理制度52

三、加强企业的统计工作54

第五节　滚动计划法55

一、滚动计划法的基本内容55

二、滚动计划的编制方法56

三、计划的执行检查58

第三章　销售管理61

第一节　销售管理概述61

一、市场调查62

第二节　市场调查与销售预测62

二、销售预测68

三、销售计划管理71

第三节　销售决策74

一、销售决策的概念74

二、目标市场决策74

三、市场营销组合决策77

四、产品决策79

五、价格决策88

六、销售渠道决策92

七、促销决策97

第四节　储运管理与销售服务106

一、产品储存106

二、产品运输107

三、销售服务109

第五节　开拓国际市场111

第四章　生产管理120

第一节　生产管理概述120

一、生产管理120

二、生产管理的内容120

一、生产过程和生产类型121

第二节　生产组织121

二、生产过程的空间组织126

三、生产过程的时间组织129

四、生产过程组织的形式和方法132

第三节　生产计划141

一、 生产计划内容141

二、生产作业计划143

三、期量标准的制订150

四、生产能力155

五、均衡生产158

一、生产控制的概念159

第四节　生产控制159

二、生产进度控制160

三、生产调度管理161

四、在制品管理163

第五节　生产现场定置管理164

一、生产现场定置管理概念164

二、生产现场定置管理规则165

三、生产现场定置管理的划类166

四、生产现场定置管理的方法166

第一节　技术管理概述169

第五章　技术管理169

第二节　企业工艺管理170

一、工艺管理的主要任务170

二、工艺工作程序171

三、生产现场的工艺管理175

第三节　新产品开发187

一、新产品的概念187

二、新产品开发程序187

三、新产品开发的组织与管理188

一、技术革新190

第四节　企业的技术革新和技术改造190

二、技术改造195

第五节　企业的技术情报、科技研究200

和科技档案管理200

一、技术情报200

二、科学技术研究204

三、技术档案管理205

第六章　质量管理208

第一节　质量管理的基本内容和要求208

一、质量管理的基本内容208

二、质量管理的基本要求210

一、什么是质量职能211

二、质量职能的划分211

第二节　质量职能211

三、质量职能的细分、落实和质量责任制212

四、企业决策层的质量职能和质量职能215

的协调215

第三节　质量管理体系229

一、什么是质量管理体系229

二、企业如何建立质量管理体系229

三、质量管理体系和质量保证体系231

一、工序质量控制的准备238

第四节　工序质量控制238

二、工序质量控制的实施240

第五节　质量信息管理250

一、质量信息分类250

二、质量信息管理方法251

第六节　质量成本252

一、质量成本构成252

二、质量成本核算265

三、质量成本分析266

一、安全生产276

第七章　安全和环境管理276

第一节　安全管理概述276

二、企业安全管理278

三、安全管理的基本原则和观点280

四、现代安全管理方法282

第二节　安全管理的组织与计划287

一、安全生产的组织管理287

二、安全目标管理292

一、安全技术管理的主要内容294

二、安全技术措施294

第三节　安全技术及安措管理294

三、安全技术措施计划管理296

第四节　安全教育与培训298

一、安全教育的内容298

二、干部安全教育299

三、三级安全教育299

四、特种作业人员培训300

第五节　安全生产检查和安全事故处理301

一、安全生产检查301

二、伤亡事故的处理301

一、环境与企业环境保护314

第六节　企业环境管理314

二、企业环境管理的基本任务和内容316

三、企业环境管理的具体做法317

四、企业环境管理的手段321

五、企业的“三废”治理322

目录325

第八章　物资设备管理——设备管理325

第一节　设备管理概述325

第二节　设备程序化管理327

一、设备程序化管理的内容327

二、设备程序化管理机构和工作分工328

第三节　设备的技术管理331

一、设备的选型331

二、设备的日常维护和使用332

三、设备的检修与备件管理333

四、润滑、密封与事故管理335

五、压力容器与起重机械管理338

第四节　设备的经济管理340

一、设备的技术经济分析340

二、设备管理的基础工作345

一、动力管理346

第五节　动力管理与节能346

二、节能管理348

第九章　物资设备管理——物资管理350

第一节　物资管理概述350

一、物资350

二、物资管理351

三、物资管理基础工作351

第二节　物资计划管理352

一、工业企业物资供应计划的内容352

二、物资供应计划指标的确定353

三、物资供应计划的编制355

四、物资供应计划实施的管理358

第三节　物资资源组织管理359

一、物资资源组织的内容359

二、物资资源组织的方法361

三、资源组织要求361

第四节　物资储备和仓库管理365

一、物资储备管理365

二、仓库管理366

三、工业企业料场管理369

一、物资消耗定额的分类与构成373

第五节　物资消耗管理373

二、物资消耗定额的制定方法375

三、物资消耗定额的修改和考核376

第六节　物资回收和综合利用377

一、原材料节约回收377

二、废旧物资的综合利用378

第七节　物资供应经济效益的评价379

一、物资满足生产需要程度的指标379

二、物资流通时间的指标379

四、物资流通费用的指标380

三、物资消耗的指标380

第十章 人事劳动管理——人事管理382

第一节　工业企业领导体制382

一、工业企业领导体制沿革383

二、厂长（经理）负责制383

第二节　工业企业组织结构385

一、工业企业管理组织机构设置的原则385

二、工业企业组织结构的基本形式387

三、工业企业管理组织发展趋势392

二、工业企业人事管理的内容395

一、工业企业人事管理的任务395

第三节　工业企业人事管理395

三、工业企业人事管理的原则397

四、工业企业人事制度改革399

第四节　工业企业思想政治工作403

一、工业企业思想政治工作指导思想403

二、工业企业生产经营活动中405

的思想政治工作405

三、工业企业思想政治工作的方法406

四、行为科学在思想政治工作中的运用408

第一节　劳动管理概述411

第十一章　人事劳动管理——劳动管理411

一、劳动工资管理体系414

二、企业劳动管理的任务和内容414

三、企业劳动管理的组织机构416

第二节　定员定额和劳动调配417

一、工业企业定员工作417

二、工业企业定额工作419

三、工业企业劳动调配424

第三节　工业企业劳动生产率426

一、工业企业劳动生产率内容426

二、提高劳动生产率的途径427

三、劳动生产率的计算428

第四节　提高企业职工素质430

一、职工培训430

二、企业工人技师聘任制433

第五节　企业劳动管理制度的改革434

一、企业用工制度的改革434

二、优化劳动组合436

三、企业劳动制度改革的新探索439

第一节　工业企业工资和工资水平441

第十二章　人事劳动管理——工资管理441

一、决定和影响职工工资水平的因素442

二、保证和提高实际工资水平的途径443

第二节　工业企业的工资制度444

一、我国企业工资制度的沿革444

二、工资等级制度457

三、职工的升级制度464

四、转正定级制度465

第三节　工资形式466

一、计时工资466

二、计件工资467

三、浮动工资470

五、奖金471

四、定额工资471

六、津贴473

七、特殊情况下支付的工资474

第四节　搞活工资分配475

一、企业工资改革的基本原则476

二、企业工资改革的方向和主要任务476

三、企业工资总额同经济效益挂钩477

四、深化企业内部工资制度改革，479

搞好企业内部工资分配479

一、工业企业资金的概念481

二、工业企业资金的来源与运用481

第十三章　财务管理——资金管理481

第一节　资金管理概述481

三、工业企业资金管理的基本任务484

第二节　固定资金管理485

一、固定资产与固定资金485

二、固定资产的分类、计价和折旧486

三、固定资金的日常管理492

四、对新增固定资产项目的经济评价493

一、流动资金周转及加速途径510

第三节　流动资金管理510

二、流动资金计划管理515

三、流动资金的归口分级管理518

四、ABC管理法522

五、流动资金分析531

第四节　专项资金管理536

一、专项资金管理的基本原则536

二、各项专项资金来源和用途537

第一节　成本管理概述541

一、成本管理的内容和意义541

第十四章　财务管理——成本、利润、价格管理541

二、降低成本的基本途径542

第二节　成本计划和成本控制545

一、成本计划的基本内容和主要编制方法545

二、目标成本和量、本、利分析法554

三、成本分级分口管理556

第三节　成本分析559

一、分厂（车间）的成本分析559

二、全厂成本分析567

一、利润管理的意义573

第四节　利润管理573

二、加强利润管理的要求574

三、利润的日常管理575

第五节　价格管理580

一、价格的制定580

二、价格的日常管理582

第十五章　财务管理——企业经济核算584

第一节　企业经济核算概述584

一、企业经济核算制的内容和原则584

二、企业经济核算的组织体系586

一、全面经济核算的基本含义589

第二节　企业全面经济核算589

二、企业全面经济核算的基本内容590

三、企业全面经济核算的指标体系592

四、企业经济核算单位的划分593

五、企业经济核算的基础工作595

六、企业经济核算的结算方式596

第三节　厂内银行598

一、厂内银行的职能598

二、厂内银行的类型和核算模式600

和资金结算手续605

三、厂内银行的结算方式605

四、厂内银行的建立工作609

第十六章　生活管理611

第一节　生活管理概念611

一、生活管理内容和特点611

二、生活管理的重要意义614

第二节　基本生活管理616

一、职工食堂管理616

二、住宅管理619

三、厂容厂貌管理621

一、幼托事业管理624

第三节　辅助生活管理624

二、医疗卫生管理626

三、职工文体活动的管理629

第四节　社会生活服务管理630

一、劳动服务公司管理630

二、离、退休职工生活管理632

第五节　生活管理的考核633

一、考核体系633

二、考核的方法634