《工业企业管理学 非工业经济专业》

第一章社会主义工业企业及其管理1

第一节 社会主义工业企业的特征1

第二节 企业管理的产生及其二重性7

第三节 企业管理的职能和重要性13

第四节 企业管理的内容和任务17

第五节 企业管理的方法21

第六节 企业管理的转型29

第七节 企业管理基础工作34

第二章企业的领导制度和管理组织41

第一节 企业的领导制度41

第二节 企业的组织机构50

第三章职工队伍建设61

第一节 职工队伍建设的意义61

第二节 职工队伍的思想道德建设65

第三节 职工队伍的科学文化建设75

第四章经营决策81

第一节 经营决策的任务和经营思想81

第二节 企业外部环境研究85

第三节 经营决策过程和方法93

第四节 盈亏分析97

第五节 企业的基本经营决策102

第五章经营计划116

第一节 企业计划工作的意义和任务116

第二节 经营计划的特点和内容118

第三节 企业经营计划的编制原则和程序126

第四节 经营计划的执行和调整131

第六章技术开发管理136

第一节 技术开发的种类与对象136

第二节 技术开发的途径和条件139

第三节 技术类型、技术结构和技术配套147

第四节 技术的评价与应用154

第五节 生产技术准备工作159

第七章价值工程173

第一节 价值工程的基本概念173

第二节 价值工程的基本程序176

第三节 价值工程的推广应用195

第四节 案例——洗衣机开关的价值分析196

第八章生产过程组织206

第一节 生产过程组织的要求206

第二节 生产类型210

第三节 基本生产单位的组织形式212

第四节 流水生产组织214

第九章劳动组织和劳动定额220

第一节 劳动组织220

第二节 劳动定额231

第十章生产计划240

第一节 生产计划的主要指标及编制240

第二节 生产任务的统筹安排249

第三节 设备负荷平衡核算259

第十一章生产作业计划263

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用263

第二节 车间作业计划的编制265

第三节 网络计划技术287

第十二章生产控制299

第一节 生产作业控制299

第二节 库存控制307

第十三章全面质量管理317

第一节 产品质量和全面质量管理317

第二节 质量体系323

第三节 质量管理的统计方法343

第十四章设备管理351

第一节 设备的使用351

第二节 设备的维护与修理制度352

第十五章企业的成本管理362

第一节 生产费用的分类与产品成本的构成362

第二节 成本管理的内容和成本计算方法365

第三节 成本计划371

第四节 成本控制与成本分析378

第十六章企业的财务管理382

第一节 固定资金的管理382

第二节 流动资金管理386

第三节 利润管理390

第四节 专项资金管理393

第五节 企业财务收支计划395

第十七章经济法398

第一节 经济法的概念和作用398

第二节 与工业企业有关的重要法律制度404

第三节 经济仲裁和经济司法413

第四节 工业企业法律顾问制度422

后记430