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（上册）1

第一章 概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 工业企业管理的性质和职能12

第三节 工业企业管理的内容、任务和方法15

第四节 工业企业的领导制度19

第五节 工业企业的组织机构和规章制度23

第六节 工业企业的思想政治工作31

第七节 工业企业管理现代化39

第八节 轻工业及其企业管理42

第二章 经营计划管理49

第一节 经营决策与经营计划概述49

第二节 市场研究56

第三节 经营决策75

第四节 经营计划92

第三章 工厂布置和生产过程组织114

第一节 工厂布置的内容和要求114

第二节 工厂布置的程序和方法125

第三节 生产过程及其合理组织的要求133

第四节 生产特点和生产类型138

第五节 生产过程组织的基本内容145

第六节 生产过程的先进组织形式153

第四章 产品开发与生产技术准备工作169

第一节 开发轻工业新产品的重要性169

第二节 产品整顿与产品更新换代175

第三节 新产品研制工作的程序186

第四节 新产品开发的调查研究190

第五节 产品的设计工作194

第六节 工艺准备工作213

第七节 新产品试制与鉴定220

第八节 生产技术准备计划222

第五章 生产计划234

第一节 生产计划工作的意义234

第二节 生产能力的核定与利用237

第三节 生产计划的编制247

第四节 生产进度计划的编制262

第五节 生产计划的检查和调整269

第六章 生产作业计划275

第一节 生产作业计划工作的意义275

第二节 生产作业计划的编制278

第三节 流程型企业车间生产作业计划的编制方法282

第四节 加工装配型企业车间生产作业计划的编制方法290

第五节 车间内部生产作业计划编制方法318

第六节 生产作业计划的组织实施332

第七章 质量管理347

第一节 质量管理概述347

第二节 质量保证体系363

第三节 全面质量管理的基础工作385

第四节 质量管理常用的统计方法390