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（下册）1

第八章 设备管理1

第一节 设备管理的意义、内容和任务1

第二节 设备的选择与评价3

第三节 设备的使用与维修13

第四节 设备修理的计划与组织工作33

第五节 设备的日常管理43

第六节 设备综合工程学和全员生产维修简介47

第九章 企业的技术改造53

第一？82

第二？82

第三？82

第四？82

第五节 设备的改造和更新82

第十章 劳动与工资管理89

第一节 劳动生产率89

第二节 劳动定额96

第三节 编制定员与职工需要量计划111

第四节 劳动组织118

第五节 劳动保护130

第六节 环境保护135

第七节 工资与福利143

第十一章 物资管理160

第一节 物资管理的意义与任务160

第二节 物资的分类162

第三节 物资消耗定额和物资储备定额165

第四节 物资供应计划和采购178

第五节 仓库管理和物资节约191

第十二章 销售管理198

第一节 销售管理的意义和原则198

第二节 产品销售计划201

第三节 产品销售的方式与途径210

第四节 产品销售手段219

第五节 产品价格管理232

第六节 产品销售的组织工作236

第七节 购销合同的管理242

第八节 轻工业产品的国际贸易245

第十三章 成本管理254

第一节 成本概述254

第二节 成本管理的内容和要求262

第三节 目标成本与成本预测265

第四节 成本计划269

第五节 成本核算284

第六节 成本控制293

第七节 成本分析298

第十四章 财务管理312

第一节 财务管理的任务和方法313

第二节 固定资金管理317

第三节 流动资金管理334

第四节 专用基金管理360

第五节 利润管理362

第六节 财务收支计划381

第七节 财务决策382

第十五章 经济核算395

第一节 企业经济核算的意义和内容395

第二节 实行经济核算的主要条件398

第三节 企业经济核算的技术方法404

第四节 企业内部的经济核算406

第五节 经济活动分析422

第十六章 职工教育432

第一节 职工教育的社会地位和社会功能432

第二节 职工教育的特点、形式和办学原则440

第三节 职工教育的任务和培训的要求445

第四节 加强职工教育的对策和措施456