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目录1

第一章总论1

第一节企业管理的性质和职能1

第二节《汽车运输企业管理》研究的对象和方法8

第三节管理科学的产生和发展10

第四节我国企业管理的发展与成长过程16

第五节企业的思想政治工作19

第六节汽车运输企业的特征和任务21

第七节企业管理机构24

第一章 思考、作业题28

第二章汽车运输企业的经营管理和信息管理29

第一节经营管理的涵义和内容29

第二节经营决策35

第三节信息管理42

第四节管理信息系统43

第五节汽车运输企业管理信息系统47

第六节电子计算机在管理中的应用和发展50

第二章 思考、作业题53

第三章汽车运输企业的计划管理54

第一节计划管理的任务与原则54

第二节汽车运输企业计划的种类57

第三节运输生产技术财务计划的编制65

第四节运输经济合同70

第五节运输生产计划执行期间的管理工作75

第六节运输生产计划的下达78

第三章 思考、作业题79

第四章汽车运输企业的生产管理81

第一节汽车运输生产过程81

第二节运行管理机构83

第三节旅客运输管理工作87

第四节货物运输管理工作92

第五节零担货物运输管理工作95

第六节成组运输管理工作97

第七节营运车辆的生产率99

第八节提高车辆生产率的途径107

第四章 思考、作业题111

第五章汽车运输企业的技术管理113

第一节技术管理的重要性和任务113

第二节技术管理的组织机构115

第三节营运车辆的管理117

第四节保修机具和装卸机械的技术管理工作122

第五节车辆保修计划128

第六节企业职工的技术培训工作130

第五章 思考、作业题134

第六章汽车运输企业车辆保修和配件制造管理135

第一节车辆保养和修理计划的编制135

第二节汽车保养、修理的组织机构139

第三节保、修作业计划144

第四节汽车修理厂的配件制造工作147

第五节计划评审技术150

第六节价值工程157

第七节新产品生产的管理164

第六章 思考、作业题168

第七章汽车运输企业的质量管理170

第一节汽车运输质量管理的概念170

第二节汽车运输企业质量管理的重要性和组织机构171

第三节全面质量管理173

第四节质量计划工作178

第五节统计的质量管理183

第六节质量控制统计的基本方法187

第七章 思考、作业题196

第八章汽车运输企业的物资供应管理197

第一节物资供应管理的意义和任务197

第二节物资供应管理机构200

第三节物资消耗定额202

第四节物资供应计划210

第五节物资的申请与采购工作214

第六节仓库管理工作218

第七节节约物资消耗222

第八章 思考、作业题224

第九章汽车运输企业的劳动工资管理225

第一节劳动生产率225

第二节劳动定额227

第三节劳动定员和劳动力需要计划235

第四节劳动组织和劳动纪律240

第五节工资与奖励工作243

第六节劳动竞赛和劳动保护249

第九章 思考、作业题251

第一节固定资金管理252

第十章汽车运输企业的财务和成本管理252

第二节流动资金的管理262

第三节专用基金的管理269

第四节营运收入的管理272

第五节投资决策274

第六节汽车运输成本283

第七节降低汽车运输成本的途径290

第八节汽车运输成本的分析291

第九节损益临界点的分析（量本利分析）299

第十节财务收支计划304

第十章 思考、作业题307

第一节经济核算简介310

第十一章汽车运输企业的经济核算和经济活动分析310

第二节汽车运输企业经济核算的组织和方法312

第三节汽车运输企业经济核算的内容314

第四节企业一级的核算318

第五节车队经济核算322

第六节车站、车间的经济核算327

第七节经济活动分析331

第十一章 思考、作业题334

附表一335

附表二337

附表三338

附表四340

参考书目341