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第一章汽车运输车队管理概论1

第一节 企业的基本概念和汽车运输企业的基本特征1

第二节 车队在运输企业的地位及其类型6

第三节 车队管理的性质和内容10

第四节 车队经济责任制17

第五节 汽车运输车队的组织机构和规章制度32

第六节 汽车运输车队管理的基础工作41

第二章车队生产经营管理51

第一节 生产经营管理的意义和内容51

第二节 生产经营的方针与目标管理56

第三节 运输市场调查、预测61

第四节 客运生产管理74

第五节 货运生产组织管理87

第三章计划统计管理102

第一节 计划管理的意义102

第二节 经营计划种类和指标104

第三节 车队计划的编制、执行和控制110

第四节 汽车运输车队统计工作地位及其遵循的原则117

第五节 汽车运输企业统计指标及其计算方法119

第六节 统计分析127

第四章车队机务与物资管理136

第一节机务管理的任务136

第二节 车辆管理141

第三节 维修设备管理166

第四节 物资管理193

第五节 能源管理209

第六节 轮胎管理219

第五章劳动工资管理231

第一节 劳动组织231

第二节 劳动定额及定员237

第三节 劳动竞赛246

第四节 劳动生产率248

第五节 工资分配252

第六章质量管理262

第一节运输质量的概念262

第二节 全面质量管理267

第三节PDCA循环274

第四节QC小组活动278

第五节 全国质量管理的常用方法282

第七章车队财务管理290

第一节 财务管理的内容和任务290

第二节 汽车运输成本管理的内容与意义298

第三节 运输成本预测和计划304

第四节 成本核算和控制316

第五节 降低运输成本的途径325

第六节 经济核算与经济活动分析327

第八章车队后勤管理349

第一节 车队后勤管理工作的内容及特点349

第二节 抓好车队后勤管理工作的原则和具体措施354

第九章车队思想政治工作与民主管理358

第一节 车队思想政治工作的地位和作用358

第二节 车队思想政治工作的内容和任务364

第三节 车队思想政治工作的原则和方法368

第四节 车队的民主管理373