《汽车运输企业经营管理 第2版》求取 ⇩

第一节 社会主义企业及其管理1

第一章 概论1

第二节 汽车运输在国民经济中的地位和作用5

第三节 汽车运输企业经营管理的特点7

第二章 企业的领导制度10

第一节 厂长（经理）负责制10

第二节 企业党组织的政治核心作用14

第三节 企业的民主管理17

第一节 思想政治工作的地位和作用19

第三章 企业的思想政治工作19

第二节 企业思想政治工作的任务20

第三节 思想政治工作应遵循的原则22

第四章 企业经营战略与经营决策24

第一节 企业经营与经营战略的意义24

第二节 制订企业经营战略的原则25

第三节 企业经营决策26

第五章 运输市场与企业经营34

第一节 运输市场的特点34

第二节 运输市场经营研究36

第三节 运输市场调查与预测39

第四节 运输市场经营策略44

第六章 计划管理47

第一节 计划管理的概念47

第二节 计划的种类和编制50

第三节 汽车运输生产计划55

第四节 车辆维护与修理计划60

第五节 车站客、货组织发送量计划65

第六节 汽车运输统计67

第一节 质量的含义与运输产品质量的特征75

第七章 全面质量管理75

第二节 运输企业全面质量管理的特征与基本方法79

第三节 质量方针目标管理83

第四节 运输生产过程质量管理85

第五节 企业质量保证体系89

第八章 运输生产过程的合理组织93

第一节 运输生产过程的组织93

第二节 车辆运输生产率98

第一节 安全生产的方针和管理体系110

第九章 汽车行驶安全管理110

第二节 安全生产的规定112

第三节 汽车行驶中的制动问题116

第四节 交通事故的划分和处理121

第五节 交通工程学的研究和应用127

第十章 旅客运输131

第一节 客源调查与运行组织131

第二节 客班汽车的营运方式137

第三节 客运作业程序142

第四节 旅客运输质量145

第十一章 货物运输147

第一节 货物的一般性能、包装和标志147

第二节 货物运输经济调查和运输量预测149

第三节 货物运输的营运方式157

第四节 长大笨重与超限运输160

第五节 危险货物运输163

第六节 鲜活货物运输169

第七节 零担货物运输173

第八节 集装箱货物运输178

第九节 货物运输作业程序183

第十节 货物运输质量186

第十二章 车辆运行调度188

第一节 车辆调度工作的任务和原则188

第二节 调度体制与工作制度190

第三节 车辆运行组织形式和调度方法194

第四节 车辆运行作业计划196

第五节 线性规划在车辆调度工作中的运用199

第一节 客运站的特性、功能和任务208

第十三章 客运站务管理208

第二节 车站的设置、设施和分级209

第三节 车站服务工作212

第四节 乘务和代办站工作213

第五节 车站生产现场组织工作216

第六节 车站票证和营收管理218

第七节 车站后勤服务工作218

第八节 车站营运工作责任制219

第十四章 货运站站务管理222

第一节 货运站的地位、作用、功能和任务222

第二节 货运站站务管理224

第三节 货物运输质量管理226

第十五章 车队管理231

第一节 车队的地位和车队管理的作用231

第二节 车队管理的内容、任务和职能233

第三节 车队的设置和组织形式237

第四节 车队经济责任制239

第五节 分队管理243

第一节 厂务管理的内容245

第十六章 厂务管理245

第二节 车辆维护246

第三节 车辆修理254

第四节 旧件修理262

第五节 班组工作264

第六节 设备管理268

第七节 环境保护279

第十七章 车辆管理和使用283

第一节 汽车的分类和编号283

第二节 车辆管理286

第三节 汽、挂车的装载和汽车拖挂294

第四节 汽车在特殊条件下的使用296

第五节 车辆驾驶操作要点306

第十八章 汽车燃料管理309

第一节 汽车燃料的种类和选用309

第二节 汽车燃料管理316

第三节 汽车节约用油的途径323

第十九章 汽车轮胎管理326

第一节 汽车轮胎的分类和选用326

第二节 汽车轮胎管理329

第三节 轮胎的合理使用334

第二十章 技术经济定额管理338

第一节 技术经济定额的制订原则和修订338

第二节 平均先进定额制订方法341

第三节 定额和指标的管理与分工343

第二十一章 物资管理346

第一节 物资管理的任务和意义346

第二节 物资定额管理350

第三节 物资供应计划352

第四节 物资采购356

第五节 仓库管理358

第六节 帐务稽核和资金运用361

第二十二章 劳动人事管理364

第一节 劳动管理364

第二节 人事管理371

第三节 企业分配制度和劳动保护373

第二十三章 职工全员培训382

第一节 职工培训的意义382

第二节 职工培训的任务383

第三节 职工培训的组织388

第二十四章 财务管理391

第一节 财务管理的原则和任务391

第二节 企业资金的筹集394

第三节 投资决策401

第四节 流动资产的管理407

第五节 固定资产和其他长期资产的管理412

第六节 收入、利润和利润分配的管理415

第二十五章 运输成本管理423

第一节 运输成本的概念423

第二节 运输成本管理的要求426

第三节 运输成本的预测与计划428

第四节 成本控制437

第二十六章 全面经济核算440

第一节 全面经济核算的概念、内容和方法440

第二节 经济核算的组织体系443

第三节 班组经济核算445

第二十七章 电子计算机的应用449

第一节 电子计算机的基本知识449

第二节 电子计算机应用的概况453

第三节 电子计算机应用的效益455

第四节 电子计算机应用的条件457

第五节 电子计算机的应用460

第二十八章 经济活动分析465

第一节 经济活动分析的对象、组织和方法465

第二节 运输生产分析470

第三节 运输成本分析473

第四节 营收和利润分析484

第五节 财务状况分析489

参考文献492