《轻工企业劳动管理》求取 ⇩

目录1

第一章 轻工企业劳动管理的内容和特点1

第一节 轻工业在国民经济中的地位1

第二节 轻工企业劳动管理的内容和特点7

第二章 努力提高轻工企业的劳动生产率10

第一节 提高劳动生产率的意义10

第二节 提高轻工企业劳动生产率的途径13

第三章 轻工企业的劳动力管理20

第一节 劳动制度20

第二节 劳动力的招收和调配23

第三节 劳动组织26

第四节 劳动纪律31

第一节 劳动定额的概念33

第四章 轻工企业的劳动定额33

第二节 劳动定额的性质和作用36

第三节 产品的生产类型和生产过程40

第四节 工时消耗的分类43

第五节 劳动定额的水平和制订方法47

第六节 工作日写实52

第七节 测时57

第八节 动作研究61

第五章 轻工企业的编制定员64

第一节 编制定员的作用64

第二节 编制定员的原则65

第三节 编制定员的方法68

第四节 编制定员的贯彻执行71

第一节 技工培训的重要性74

第六章 轻工企业的技工培训74

第二节 学徒培训76

第三节 在职工人的技术培训78

第七章 轻工企业的劳动报酬85

第一节 社会主义劳动报酬的基本原则85

第二节 劳动报酬的几种基本形式89

第三节 计时工资和计件工资92

第四节 奖金与津贴97

第五节 做好轻工企业的劳动报酬工作100

第八章 轻工企业的劳动计划103

第一节 编制劳动计划的作用和原则103

第二节 编制劳动计划的程序105

第三节 劳动生产率计划107

第四节 职工人数计划110

第五节 工资计划114

第九章 轻工企业的劳动统计117

第一节 劳动统计的意义和方法117

第二节 劳动生产率统计119

第三节 职工人数统计122

第四节 劳动时间利用情况统计124

第五节 工资统计128

第十章 轻工企业的劳动保护132

第一节 劳动保护工作的意义132

第二节 劳动保护工作的内容134

第三节 劳动保护工作制度137

第四节 环境保护140