《工业企业的劳动管理》求取 ⇩

目录1

一、劳动管理是企业管理的重要组成部分1

（一）什么是工业企业的劳动管理1

（二）劳动管理的重要意义4

（三）社会主义企业劳动管理的特点6

（四）企业劳动管理工作必须按照客观经济规律办事12

二、劳动生产率16

（一）劳动生产率是反映企业生产经营成果的重要技术经济指标16

（二）提高劳动生产率的重要意义17

（三）影响企业劳动生产率的因素和提高劳动生产率的途径22

三、企业的劳动定额工作28

（一）劳动定额的性质和作用28

（二）工时消耗的分类和定额时间的构成34

（三）工作日写实和测时41

（四）劳动定额（工时定额）的制定49

（五）劳动定额的管理56

四、企业的编制定员工作62

（一）编制定员工作的意义62

（二）制定编制定员的原则64

（三）企业人员的分类和编制定员的范围66

（四）计算定员的方法68

（五）编制定员的管理72

五、企业的劳动组织工作75

（一）劳动组织的实质和任务75

（二）企业内部的劳动分工和配备工人的基本原则76

（三）劳动组织的形式80

（四）工作地点的组织工作89

（一）企业劳动计划的内容、任务和基本原则93

六、企业的劳动计划工作93

（二）劳动生产率计划96

（三）职工人数计划100

（四）工资计划103

（五）劳动计划执行情况的检查分析106

七、办好职工教育，开发智力资源110

（一）加强职工教育是加速实现我国现代化的一项战略措施110

（二）职工教育必须实行全员培训的方针112

（三）职工教育的任务和要求113

（四）办好职工教育要注意抓好以下几项工作118