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绪论1

目录1

第一章 劳动力的招收9

第一节 劳动力招收的原则和劳动用工制度9

第二节 劳动力招收的程序与方法16

第二章 劳动分工28

第一节 劳动分工的形式与原则28

第二节 劳动分工的演变与发展趋向32

第三节 多面手和多设备看管的组织39

第一节 组织工人劳动小组的必要性与作用47

第三 章劳动协作（一）——工人劳动小组的组织47

第二节 企业劳动小组的发展过程50

第三节 班组的合理组织与管理53

第四章 劳动协作（二）——工作班制的组织60

第一节 三班制的组织60

第二节 四班制的组织65

第三节 区别行业特点采用不同的班制68

第五章 企业的组织机构72

第一节 企业组织机构的概念72

第二节 设置组织机构的基本原理75

第三节 组织结构的基本模式82

第四节 我国企业组织机构的变革90

第六章 劳动定员和定员管理96

第一节 劳动定员的概念和范围96

第二节 劳动定员的作用和要求98

第三节 劳动定员的管理103

第七章 劳动定员的数量确定110

第一节 劳动定员数量110

第二节 劳动定员标准125

第八章 劳动定员的质量分析131

第一节 人员的个体素质和整体素质131

第二节 企业人员结构的比较研究139

第九章 劳动定额的制定148

第一节 劳动定额的形式、种类和作用148

第二节 制定劳动定额的基本方法和要求153

第三节 工作日写实、测时和工时抽样157

第十章 劳动定额管理173

第一节 劳动定额的贯彻执行和统计分析173

第二节 劳动定额的修订182

第三节 劳动定额水平186

第四节 劳动定额管理机构和管理制度190

第一节 程序分析194

第十一章 操作方法研究194

第二节 动作分析211

第十二章 时间结构的设计214

第一节 时间结构的演变214

第二节 劳动时间的缩短218

第三节 软化工时模式227

第十三章 劳动环境233

第一节 劳动环境及其优化233

第二节 影响劳动环境的物质因素238

第三节 劳动环境中有关自然因素的优化247

第一节 职工教育的意义254

第十四章 职工教育254

第二节 职工教育的内容257

第三节 职工教育的管理260

第十五章 劳动行为激励266

第一节 劳动行为激励的原理266

第二节 物质激励270

第三节 精神激励278

第十六章 残疾、老年职工的组织与管理285

第一节 残疾职工的组织与管理285

第二节 老年职工的组织与管理291

第十七章 女性职工的组织与管理300

第一节 妇女就业的重要意义300

第二节 女职工劳动能力的分析303

第三节 改善女职工组织管理的措施307

第十八章 企业劳动计划312

第一节 劳动计划的内容和作用312

第二节 编制劳动计划的原则和程序314

第三节 职工人数计划316

第四节 劳动生产率计划319

第五节 工资计划324

第六节 劳动计划管理327

第十九章 提高劳动生产率334

第一节 劳动生产率334

第二节 影响企业劳动生产率的因素336

第三节 提高企业劳动生产率的方法341

第二十章 企业劳动力流动351

第一节 企业劳动力的合理流动351

第二节 企业劳动力流动的途径357

第三节 企业劳动力输出的管理362

主要参考书目录366