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第一章劳动力招收5

第一节 劳动用工制度5

第二节 劳动力招收的原则和程序16

第三节 劳动力招收录用的方法25

第二章劳动分工35

第一节 劳动分工的原则35

第二节 劳动分工的形式40

第三章职工培训51

第一节 职工培训的战略地位51

第二节 职工培训的形式56

第三节 职工培训的组织管理63

第四章劳动定员72

第一节 劳动定员的范围和要求72

第二节 劳动定员的质量分析78

第三节 劳动定员的方法84

第五章劳动考核89

第一节 劳动考核的作用与原则89

第二节 劳动考核的内容93

第三节 劳动考核的方法97

第四节 劳动考核工作的要求105

第六章劳动力流动112

第一节 劳动力流动的作用112

第二节 劳动力流动的方式118

第三节 企业劳动力的输出123

第七章劳动定额（上）131

第一节 劳动定额的概念与作用131

第二节 制定劳动定额的基本方法和要求137

第三节 工作日写实、测时和瞬间观测144

第八章劳动定额（下）160

第四节 劳动定额的贯彻执行和统计分析160

第五节 劳动定额的修改166

第六节 劳动定额水平170

第九章方法研究177

第一节 方法研究概述177

第二节 生产过程分析182

第三节 动作分析192

第十章劳动组织201

第一节 劳动组织的作用201

第二节 劳动组织的形式206

第三节 企业劳动时间组织的变革222

第一节 劳动纪律的性质和作用228

第十一章劳动纪律228

第二节 劳动纪律的内容和执行230

第十二章劳动保护234

第一节 劳动保护的意义和内容234

第二节 劳动保护的组织工作241

第三节 劳动环境的优化245

第十三章劳动计划252

第一节 劳动计划总论252

第二节 职工人数计划259

第三节 工资计划263

第四节 劳动生产率计划267

第十四章特殊群体的劳动管理276

第一节 女性职工的劳动管理276

第二节 老年职工的劳动管理282

第三节 残疾职工的劳动管理287