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目录1

第一章 现代企业管理概述1

第一节 企业的概念1

一、企业及其分类1

二、现代企业制度与公司4

三、企业的基本要素和企业素质8

第二节 企业管理的概念11

一、管理、经营、经营管理11

二、管理的职能14

三、企业管理和现代企业管理17

第三节 企业管理理论的演变22

一、传统管理阶段23

二、科学管理阶段24

三、现代管理阶段25

第二章 现代企业管理的基本原理和方法28

第一节 现代企业管理的基本原理和原则28

一、原理和原则28

二、企业管理的一般原理和原则30

三、现代企业管理的三原则35

一、组织和管理组织37

第二节 组织37

二、组织的基本要素39

三、组织原则41

四、组织结构形式43

第三节 现代企业管理的方法及企业文化47

一、企业管理方法概述47

二、企业管理的一般方法48

三、企业文化52

一、人力资源的含义和特点57

第三章 企业人力资源管理57

第一节 企业人力资源管理概述57

二、人力资源管理的概念和内容61

三、劳动定额和定员管理64

第二节 人员的录用和培训69

一、企业人力资源计划69

二、企业人员的录用74

三、人员的教育和培训78

一、人员的劳动报酬81

第三节 人员的激励81

二、绩效评估83

三、奖励与惩罚85

第四章 企业经营战略88

第一节 企业经营战略的基本概念88

一、企业经营战略的定义、特征及相关术语88

二、企业经营战略的类型91

三、企业经营战略要素93

一、产品—市场战略95

第二节 几种主要企业经营战略95

二、企业联合战略98

三、企业的一般竞争战略100

四、企业稳定型战略和紧缩型战略102

第三节 企业经营战略的评价与选择、实施与控制103

一、企业经营战略方案的评价与选择103

二、企业经营战略的实施与控制106

第五章 企业环境研究109

第一节 企业外部环境研究109

一、企业环境研究的意义和任务109

二、企业微观环境分析111

三、企业中观环境分析113

四、企业宏观环境分析116

第二节 企业内部条件分析117

一、企业素质和活力分析118

二、企业经济效益分析120

三、企业产品及市场营销分析124

四、企业资源分析128

一、企业环境研究的一般方法129

第三节 企业环境研究的方法129

二、综合分析130

第六章 计划管理135

第一节 计划管理概述135

一、计划管理的内容、意义和原则135

二、计划的种类137

三、计划指标和指标体系139

第二节 企业计划的综合平衡141

一、企业计划综合平衡的主要内容和一般方法141

二、企业生产能力的核定142

三、企业计划综合平衡举例144

一、滚动计划法147

第三节 计划方法与技巧147

二、其他计划法149

三、计划技巧149

第七章 科研开发管理151

第一节 科研开发的基本概念151

一、科研开发的含义、分类及特点151

二、科研开发的基础条件156

一、项目选择160

第二节 项目选择、控制与成果评价160

二、计划与控制163

三、成果评价与应用167

第三节 新产品开发管理170

一、新产品的概念170

二、新产品开发171

三、新产品开发管理173

第一节 生产管理的任务、原则及工厂布置179

一、生产管理的任务179

第八章 生产管理（一）179

二、生产管理的指导原则180

三、工厂布置181

第二节 生产过程组织184

一、生产过程组织的基本概念184

二、生产过程的空间组织187

三、生产过程的时间组织189

第三节 流水生产194

一、流水生产的特征及流水线的分类194

二、流水线的组织设计197

三、生产平准化202

四、生产线和自动线205

第九章 生产管理（二）208

第一节 生产作业计划与期量标准208

一、生产作业计划的特点和基本要求208

二、期量标准及其制定209

第二节 生产作业计划的编制方法217

一、在制品定额法218

二、提前期法218

三、生产周期法221

四、定货点法223

第三节 现代化生产管理方法简介225

一、自动化技术的发展225

二、MRP方法226

三、准时管理231

四、柔性制造系统FMS235

五、计算机集成制造系统CIMS235

一、质量的概念和全面质量管理的发展237

第一节 全面质量管理概述237

第十章 全面质量管理和目标管理237

二、全面质量管理的基本概念240

三、QC小组242

第二节 全面质量管理的基本工作程序和质量保证体系243

一、全面质量管理的基本工作程序243

二、质量保证体系247

第三节 目标管理250

一、目标管理概述252

二、目标制定255

三、目标展开257

四、目标推进259

五、目标评价261

第四节 质量保证的标准化263

一、ISO9000概况263

二、ISO9000系列的重要术语和定义265

三、ISO9000系列的构成和质量体系要索270

四、ISO9000系列的实施步骤、认证和优缺点272

第一节 企业国际经营概述276

一、企业国际经营的目的276

第十一章 企业国际经营管理276

二、企业国际经营的条件278

三、企业国际经营的发展阶段279

第二节 企业国际经营环境与市场进入281

一、企业国际经营环境分析281

二、企业国际经营的市场进入289

第三节 企业国际经营的组织结构与经营战略选择295

一、国际企业的组织结构295

二、企业国际经营战略的选择300

主要参考文献304