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目录1

第一章 现代企业管理学导论1

第一节 现代企业管理学的产生和发展1

第二节 现代企业管理学的研究对象和范围11

第三节 现代企业管理学的研究方法15

第二章 现代企业概述19

第一节 企业的特征及其发展趋势19

第二节 企业的类型23

第三节 企业的责任和权限31

第四节 企业的素质35

第五节 企业文化39

第三章 现代企业管理基础47

第一节 现代企业管理的性质和职能47

第二节 企业管理的基本原则53

第三节 企业管理现代化61

第四章 企业决策原理65

第一节 决策理论概述65

第二节 决策的原则和程序69

第三节 决策的方法78

第五章 企业组织原理89

第一节 企业组织理论概述89

第二节 企业管理体制94

第三节 企业组织设计的原则99

第四节 企业组织形式103

第六章 企业计划原理109

第一节 计划管理概述109

第二节 企业计划的种类及指标体系114

第三节 企业计划的编制、执行和控制120

第四节 全面计划管理123

第五节 目标管理126

第七章 企业领导原理136

第一节 现代领导的概念及任务136

第二节 企业领导体制138

第三节 企业领导者的素质147

第四节 企业领导艺术155

第五节 企业领导结构163

第八章 行为管理167

第一节 人类行为的特征167

第二节 行为科学169

第三节 思想政治工作的科学性175

第四节 企业思想政治工作的意义和内容179

第五节 企业思想政治工作的原则和方法185

第九章 生产管理192

第一节 生产管理的任务和内容192

第二节 生产过程组织197

第三节 生产计划203

第四节 生产作业控制206

第十章 经营管理212

第一节 企业经营管理概述212

第二节 市场调查和预测219

第三节 销售管理230

第十一章 企业战略管理和创新管理236

第一节 企业战略管理的特点和作用236

第二节 企业战略管理的内容241

第三节 创新管理250

第十二章 产品开发与技术开发管理263

第一节 产品生命周期与产品开发263

第二节 新产品开发程序269

第三节 新产品开发的组织与计划273

第四节 产品工艺准备276

第五节 技术开发与管理279

第十三章 全面质量管理285

第一节 概述285

第二节 全面质量管理的特征288

第三节 全面质量管理的基础工作292

第四节 全面质量管理的统计分析方法295

第五节 全面质量管理的成本分析302

第十四章 全面人力资源管理307

第一节 概述307

第二节 人力资源的组织309

第三节 劳动定额与定员管理313

第四节 劳动工资与奖励320

第五节 人力资源的开发与保护325

第十五章 全面物力资源管理328

第一节 概述328

第二节 物资管理330

第三节 设备管理339

第十六章 全面财力资源管理346

第一节 概述346

第二节 资金管理350

第三节 成本管理358

第四节 利润管理364

第五节 价值工程368

第十七章 信息资源管理375

第一节 概述375

第二节 企业信息的流通渠道379

第三节 企业管理信息系统385

第四节 信息资源的处理390

第五节 电子计算机在企业管理中的应用394

第十八章 时间资源管理400

第一节 时间的特性400

第二节 时间管理的意义403

第三节 时间管理的基本原则407