《现代企业管理学》求取 ⇩

1企业及其管理原理2

1.1 企业的概念与特征2

1.2 企业管理的性质和职能7

1.3 企业经济责任制12

1.4 企业管理基础工作19

1.5 企业文化26

2企业领导制度和管理组织37

2.1 企业领导制度37

2.2 现代企业制度42

2.3 企业管理组织52

3企业经营战略64

3.1 企业经营战略的概念64

3.2 企业经营战略环境分析66

3.3 企业经营战略体系68

3.4 企业经营战略的实施与控制72

3.5 企业跨国经营战略75

4企业经营决策82

4.1 经营决策及其分类82

4.2 经营决策原则与程序86

4.3 经营决策方法91

4.4 经营计划105

5市场细分与目标市场选择120

5.1 市场调查与预测120

5.2 市场细分134

5.3 目标市场的选择138

6营销策略146

6.1 产品策略146

6.2 定价策略155

6.4 促销策略165

6.3 营销渠道策略165

7生产过程组织与控制184

7.1 生产过程及其组织的要求184

7.2 生产类型187

7.3 生产过程的空间组织和时间组织189

7.4 几种先进的生产组织形式193

8生产计划与生产控制203

8.1 生产计划203

8.2 生产作业计划216

10.1 物资管理的意义、任务及分类224

10物资管理224

8.3 生产作业控制225

8.4 网络计划技术及优化229

9劳动人事管理241

9.1 劳动组织241

9.2 劳动定额247

9.3 劳动定员254

9.4 劳动人事制度和优化劳动组合257

9.5 劳动保护260

9.6 工资、福利和社会保险264

10.2 物资消耗定额277

10.3 物资储备定额282

10.4 物资供应计划287

10.5 物资库存控制与仓库管理290

11.1 科技开发管理300

11科技开发与新产品开发管理300

11.2 新产品开发管理311

11.3 价值工程在开发新产品中的应用320

12质量管理335

12.1 质量及质量管理的发展335

12.2 全面质量管理概述341

12.3 《质量管理和质量保证》国际标准346

12.4 质量体系350

12.5 质量成本355

12.6 质量管理常用的几种统计方法358

13.1 设备综合管理概述380

13设备综合管理380

13.3 设备的使用383

13.2 设备投资分析383

13.4 设备的维护保养和检查修理398

13.5 设备的更新与改造398

14财务管理412

14.1 财务管理的任务和原则412

14.2 资金的时间价值、资金成本和风险程度的衡量419

14.3 资金筹集管理424

14.4 流动资产管理435

14.6 营业收入及盈利管理439

14.5 固定资产与无形资产管理439

15成本费用管理455

15.1 成本费用管理概述455

15.2 成本费用的预测与计划458

15.3 成本费用控制464

16国有资产管理472

16.1 国有资产管理概述472

16.2 国有资产评估的原则和程序474

16.3 国有资产评估的方法478