《现代企业管理学》求取 ⇩

第一章 绪论1

第一节 企业概述1

第二节 企业管理的产生与发展13

第三节 现代企业管理学的研究对象与方法33

第二章 企业管理基础36

第一节 企业管理的性质与职能36

第二节 企业管理的基本原理46

第三节 企业管理现代化51

第四节 企业领导制度53

第五节 企业管理组织61

第三章 经营管理73

第一节 经营战略73

第二节 市场调查78

第三节 市场预测85

第四节 经营决策95

第四章 经营计划108

第一节 企业计划管理概述108

第二节 经营计划的特点与内容112

第三节 年度经营计划的编制、执行与调整120

第四节 目标管理127

第五节 网络计划技术132

第五章 市场营销145

第一节 市场营销概述145

第二节 市场营销环境150

第三节 市场营销管理程序与目标市场155

第四节 市场营销策略160

第六章 新产品开发与价值工程175

第一节 新产品开发的概念及其意义175

第二节 产品寿命周期和产品更新177

第三节 新产品开发的程序183

第四节 产品组合分析与产品改造186

第五节 新产品开发的组织与计划189

第六节 价值工程概述192

第七节 价值工程的过程程序197

第七章 生产组织与劳动组织217

第一节 生产过程的组织217

第二节 生产过程的空间组织223

第三节 生产过程的时间组织231

第四节 流水生产与成组技术236

第五节 准时生产制和看板管理244

第六节 劳动组织与劳动定额249

第八章 质量管理261

第一节 质量的基本概念261

第二节 质量职能与质量管理267

第三节 全面质量管理279

第四节 质量管理和质量保证系列标准简介282

第五节 质量管理的方法294

第一节 设备管理概述314

第九章 设备管理314

第二节 设备的选择、评价和使用315

第三节 设备的维护与修理319

第四节 设备的改造与更新324

第五节 设备综合管理与全员生产维修329

第十章 物资管理334

第一节 物资管理概述334

第二节 物资消耗定额和储备定额336

第三节 物资供应计划341

第四节 物资库存管理与节约345

第一节 财务管理的概念350

第十一章 财务管理350

第二节 企业资金筹集353

第三节 流动资金管理358

第四节 固定资产管理367

第五节 产品成本管理374

第六节 销售收入管理382

第七节 利润管理384

第十二章 企业文化与公共关系391

第一节 企业文化概述391

第二节 现代企业文化的建设399

第三节 企业公共关系的功能与作用407

第十三章 技术经济分析410

第一节 经济效益的含义和实质410

第二节 技术经济分析的指标体系411

第三节 资金的时间价值413

第四节 技术经济分析的原则和可比条件421

第五节 技术经济分析的方法424

第十四章 基础工作435

第一节 基础工作概述435

第二节 基础工作的内容438

第三节 基础工作的考核与评价452