《现代企业管理学》

目录1

第一篇 现代企业管理原理与组织15

第一章 现代企业15

第一节 企业的概念与类型15

第二节 社会主义企业的特征与我国现代企业制度的建立26

第三节 我国企业的权利与责任32

第二章 现代企业管理39

第一节 企业管理的概念与属性39

第二节 企业管理的职能与方法44

第三节 企业管理原理51

第四节 企业管理理论的发展与我国企业管理现代化59

第三章 企业领导体制与管理组织79

第一节 企业领导体制概述79

第二节 公司制企业的组织领导机构84

第三节 建立企业组织机构的原则92

第四节 企业管理组织的形式100

第四章 职工行为激励与企业文化建设109

第一节 人性假设与职工个体行为109

第二节 行为激励理论与应用118

第三节 领导权威与领导方式的选择125

第四节 企业文化建设与思想政治工作131

第一节 企业经营管理的形成与经营系统141

第二篇 企业战略管理141

第五章 企业经营管理与战略管理141

第二节 企业战略管理的形成及意义149

第三节 企业战略及其管理体系153

第六章 企业战略制定、执行与控制162

第一节 企业战略环境分析162

第二节 企业战略制定的原则与程序181

第三节 企业战略制定的方法185

第四节 企业战略的执行与控制194

第七章 市场竞争战略202

第一节 竞争优势与企业目标市场的选择202

第二节 产品战略209

第三节 价格战略222

第四节 企业形象竞争战略230

第五节 一般竞争战略232

第八章 企业技术战略与人才战略241

第一节 企业技术战略241

第二节 企业人才战略253

第三节 企业员工的招聘与培训263

第三篇 企业生产管理273

第九章 生产系统管理273

第一节 生产管理概述273

第二节 生产系统组织设计279

第三节 生产过程的空间组织与时间组织287

第四节 流水生产与成组技术297

第十章 生产计划与生产控制305

第一节 生产计划305

第二节 生产作业计划312

第三节 生产作业控制327

第四节 网络计划技术330

第十一章 劳动人事管理339

第一节 人机环境系统与设计339

第二节 劳动定额与劳动组织350

第三节 人事制度与全员劳动合同制358

第四节 工资制度与劳保福利366

第十二章 设备综合经营管理374

第一节 设备综合经营管理及其内容与任务374

第二节 设备的选择与评价382

第三节 设备的维护与修理386

第四节 设备的改造与更新395

第十三章 物资管理399

第一节 物资管理的任务399

第二节 物资消耗定额与储备定额402

第三节 物资供应计划410

第四节 仓库管理与物资节约416

第一节 质量的含义与质量管理的发展历史419

第十四章 全面质量管理419

第二节 全面质量管理与质量保证体系422

第三节 质量管理的统计方法429

第四节 质量管理系统分析方法441

第四篇 企业财务管理448

第十五章 企业资产管理448

第一节 流动资产管理448

第二节 固定资产管理489

第三节 无形资产与其它资产管理508

第十六章 成本费用管理522

第一节 产品成本与生产费用概述522

第二节 成本预测536

第三节 成本计划与控制549

第十七章 企业营业收人与利润管理559

第一节 营业收入管理559

第二节 销售税金的计算与交纳566

第三节 企业利润总额的计算与分配574

第十八章 财务分析585

第一节 财务分析概述585

第二节 财务报告分析589

第三节 权益与偿债能力分析606

第四节 企业经营状况和财务成果分析613