《现代企业管理学》求取 ⇩

目 录1

第一章现代企业管理概论1

第一节 社会主义现代工业企业及其管理学研究的对象和方法1

第二节 企业管理概述 16

第一节 物资管理的任务、要求和分类 318

第三节 企业管理的历史沿革29

第四节 工业企业管理组织43

第五节 企业管理基础工作58

第二章 中国现代工业企业领导制度与思想政治工作65

第一节 中国现代工业企业的领导制度65

第二节 企业中的思想政治工作75

第一节 生产过程组织与生产类型85

第三章生产过程组织85

第二节 生产过程的空间组织93

第三节 生产过程的时间组织112

第四节 流水生产组织118

第五节 成组技术及其应用124

第四章市场调查与预测132

第一节 市场及市场信息132

第二节 市场调查144

第三节 市场预测154

第一节 经营决策概述169

第五章经营决策169

第二节 经营决策基本方法178

第六章全面计划管理210

第一节 全面计划管理概述210

第二节 目标管理215

第三节 经营计划219

第四节 滚动式计划法及其应用228

第七章生产计划与生产作业计划233

第一节 生产计划233

第二节 线性规划方法在生产计划中的应用254

第三节 生产作业计划259

第四节 看板管理294

第五节 网络计划技术299

第八章物资管理318

第二节 物资消耗定额319

第三节 物资储备定额323

第四节 物资供应计划的编制和组织实施328

第五节 ABC分类法与仓库管理332

第六节 能源管理336

第七节 物资与能源节约的途径342

第一节 销售管理的意义和内容345

第九章销售管理345

第二节 销售计划346

第三节 市场开拓决策349

第四节 销售策略决策353

第五节 定价决策359

第十章产品开发365

第一节 产品开发概述365

第二节 新产品开发管理375

第三节 正交试验法及其应用389

第四节 生产技术准备工作397

第五节 生产技术准备计划408

第六节 价值工程413

第十一章设备管理436

第一节 设备综合经营管理及其内容和任务436

第二节 设备的购置443

第三节 设备的使用和维修446

第四节 设备的改造和更新457

第五节 全员生产维修（TPM）464

第十二章全面质量管理470

第一节 产品质量的重要性470

第二节 质量管理的发展473

第三节 质量保证体系479

第四节 统计质量控制485

第十三章技术改造518

第一节技术改造概述518

第二节技术转移524

第三节 技术改造的管理529

第十四章全面经济核算536

第一节 全面经济核算概述536

第二节 经济核算的内容和方法539

第三节 经济核算的组织工作547

第四节 成本管理549

第五节 财务管理559

第十五章全面劳动人事管理577

第一节 全面劳动人事管理概述577

第二节 劳动管理579

第三节 人事管理598

第四节 按劳分配与工资制度601

第十六章信息管理610

第一节 信息与信息管理610

第二节 电子计算机常识概述615

第三节 电子计算机辅助企业管理621