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·基础篇·1

第一章企业谋划1

第一节 企业及其类型1

第二节 企业载体及组织结构9

第三节 企业谋划18

第二章 企业制度23

第一节 企业制度的概念及特征23

第二节 现代企业制度的内容30

第三节 公司制是现代企业制度的基本实现形式44

第三章 企业环境56

第一节 企业环境与环境分析56

第二节 企业宏观环境分析58

第三节 企业微观环境分析与环境预测64

第四节 企业内部评估68

第四章 企业形象72

第一节 企业形象概述72

第二节 CIS战略与企业形象塑造78

第三节 CIS战略的导入83

第五章 企业基础工作88

第一节 企业基础工作的内涵88

第二节 企业基础工作在企业经营管理中的作用102

第三节 我国企业基础工作的历史、现状和发展途径106

·经营篇·114

第六章经营战略114

第一节 经营战略特征与类型114

第二节 经营战略的制定与实施121

第三节 企业国际化战略126

第七章 经营预测130

第一节 企业经营预测概述130

第二节 经营预测的技术方法136

第八章 经营决策154

第一节 经营决策概述154

第二节 经营决策模型158

第三节 确定型决策160

第四节 不确定型决策165

第五节 风险型决策168

第九章 经营计划173

第一节 制定计划的原则与任务173

第二节 经营计划的种类和内容176

第三节 企业经营计划的编制183

第四节 企业经营计划的执行与控制188

第十章 经营规模192

第一节 企业适度经营规模的特点与条件192

第二节 确定企业适度规模的原则195

第三节 企业适度规模确定的方法198

第十一章 经营风险207

第一节 风险的概念及其种类207

第二节 可保风险212

第三节 经营机会与经营风险217

第四节 风险管理220

第五节 企业破产225

第一节 市场争夺策略231

第十二章 营销策略231

第二节 顾客需求适应策略233

第三节 营销组合策略239

·管理篇·247

第十三章 生产管理247

第一节 生产管理的基本任务与主要内容247

第二节 生产过程的组织248

第三节 生产计划与作业计划261

第四节 生产调度工作270

第十四章 劳动人事管理273

第一节 劳动人事管理的涵义与方针273

第二节 职工选用与人才开发280

第三节 编制定员与劳动定额288

第四节 劳动报酬与职工福利296

第十五章 物资管理303

第一节 物资管理的任务与供应目录的编制303

第二节 物资消耗与储备定额306

第三节 物资供应计划与采购312

第十六章 设备管理320

第一节 设备管理的任务320

第二节 设备的选择和管理321

第三节 设备的使用和维护326

第四节 设备的检查和修理328

第五节 设备的改造和更新335

第十七章 质量管理339

第一节 质量管理概述339

第二节 全面质量管理344

第三节 质量保证体系348

第四节 质量管理的常规方法351

第十八章 技术管理360

第一节 技术与技术管理360

第二节 技术开发管理365

第三节 技术引进管理374

第四节 技术评价378

第十九章 新产品开发与管理386

第一节 新产品开发的意义386

第二节 产品生命周期理论389

第三节 新产品开发的程序、方式和途径395

第四节 新产品开发的趋势、策略与技术400

第五节 新产品开发的组织与管理405

第二十章 财务管理412

第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务412

第二节 资金组织与管理415

第三节 成本核算与管理439

第四节 营业收入、利润及分配的管理448

·效益篇·457

第二十一章企业效益457

第一节 企业效益概述457

第二节 国有企业经济效益滑坡的原因及对策461

第二十二章 评价经济效益的指标体系471

第一节 评价企业经济效益指标体系的原则471

第二节 评价企业经济效益指标体系的设置473

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