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目 录1

前言1

第一篇现代管理学原理1

第一章现代管理导论1

第一节 管理、管理学、管理学原理1

第二节 现代管理的地位、作用与分类3

第三节 管理思想与理论的发展7

第四节 现代管理学研究对象和方法16

第二章现代管理概说20

第一节 管理的二重性21

第二节 管理职能22

第三节管理对象24

第四节 管理的实质25

第五节 管理过程27

第六节 管理目的28

第七节 管理的核心和动力30

第八节 管理体制32

第九节 管理环境33

第十节 管理艺术35

第十一节 现代管理者36

第十二节 管理哲学39

第三章现代管理基本原理44

第一节 系统整体原理44

第二节 结构功能原理46

第三节 要素有用原理48

第四节 动态相关原理51

第五节 控制反馈原理53

第六节 信息传递原理56

第七节 人本能动原理58

第八节 协调和谐原理60

第九节 规律效应原理61

第十节 效益最优原理62

第四章现代管理主要职能65

第一节 决策职能65

第二节 计划职能68

第三节 组织职能69

第四节 领导工作71

第五节控制职能78

第六节 创新职能82

第一节 管理效果的特点86

第五章管理效果的评价86

第二节 评价管理效果的原则88

第三节 评价管理效果的指标体系91

第四节 影响管理效果的因素96

第五节 提高管理效果的途径99

第六章现代管理方法概说102

第一节 现代管理方法的分类102

第二篇现代企业管理方法102

第二节 传统管理方法简述103

第三节 现代管理方法107

第四节 现代管理具体方法114

第七章预测技术116

第一节 预测的一般理论116

第二节 调查预测法128

第三节 主观判断预测方法130

第四节 客观计量预测方法134

第一节 网络计划技术160

第八章计划技术160

第二节 线性规划172

第三节 滚动计划185

第九章目标管理191

第一节 目标管理的概念191

第二节 目标管理程序与目标体系194

第三节 目标实施200

第四节 目标考核203

第一节 价值工程的基本概念207

第十章价值工程207

第二节 价值工程的程序及方法214

第十一章量本利分析232

第一节 量本利分析的概念与内容232

第二节 量本利分析的基本模型236

第三节 量本利分析的因素分析模型240

第四节 量本利分析的应用246

第十二章优化技术253

第一节 单因素优选法254

第二节 多因素优选法264

第三节正交试验法267

第一节 投入产出分析概述277

第十三章投入产出分析277

第二节 投入产出模型279

第三节 直接消耗系数283

第四节 完全消耗系数284

第五节 投入产出分析的基本平衡式289

第六节 投产产出分析的应用290

第十四章控制技术295

第一节 工序控制技术295

第二节 库存控制303

第三节 看板技术310

第四节 目视管理319

第十五章工业工程与人机工程329

第一节 工业工程329

第二节 人机工程340

第三篇企业系统管理工程347

第十六章企业系统管理工程导论347

第一节 企业系统的形态和特征347

第二节 企业系统的构成350

第三节 企业系统管理工程355

第十七章企业的开办360

——企业系统的建立360

第一节 企业开办的条件和规模360

第二节 企业投产的前期工作363

第三节 厂址的选择367

第四节 企业的组织机构371

第十八章 经营决策与计划382

——企业系统的运行382

第一节 全面计划管理382

第二节 经营决策387

第三节 经营计划401

第十九章技术开发管理413

——企业系统的运行413

第一节 技术开发的意义与内容413

第二节 技术开发的方法415

第三节 技术开发的途径418

第四节 技术开发的策略424

第五节 技术开发管理427

第六节 新产品开发430

——企业系统的运行438

第二十章全面生产管理438

第一节 生产过程组织439

第二节 生产计划与生产作业计划449

第三节 生产技术准备463

第二十一章全面质量管理468

——企业系统的运行468

第一节 质量管理概述468

第二节 全面质量管理的组织与计划475

第三节 全面质量管理的统计方法482

第四节 质量成本分析499

第二十二章市场营销505

——企业系统的运行505

第一节 市场分析505

第二节 销售管理513

第三节价格管理520

第四节 国际市场经营530

第二十三章全面人事劳动管理536

——企业系统的要素管理536

第一节 人员选拔与配备536

第二节 职工劳动积极性的调动和激励544

第三节 考核与评价547

第四节 工资、奖金与津贴555

第五节 职业教育与智力开发560

第二十四章企业物资与设备管理564

——企业系统的要素管理564

第一节 物资管理564

第二节 设备管理575

——企业系统的要素管理590

第一节 工业企业资金管理590

第二十五章财务管理590

第二节 企业资金的来源与筹集594

第三节 企业投资决策597

第四节 企业的成本与利润管理607

第五节 企业的经济核算614

第二十六章信息管理622

——企业系统的要素管理622

第一节 经济信息的概念、特征及作用622

第二节 经济信息的分类与编码627

第三节 经济信息处理631

第四节 管理信息系统641