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目录1

第一章 导言1

第一节 企业管理学的研究对象和任务1

第二节 资本主义企业管理的发展过程7

第三节 企业管理的现代化14

第四节 企业管理基础工作18

第二章 企业管理的性质和职能25

第一节 企业管理的性质25

第二节 企业管理的职能28

第一节 社会主义工业企业的特征和任务33

第三章 企业领导制度和经营机制33

第二节 厂长（经理）负责制38

第三节 企业思想政治工作46

第四节 企业经营机制51

第四章 企业环境和企业资源61

第一节 企业环境61

第二节 企业的社会责任和企业公共关系67

第三节 企业资源72

第四节 企业文化和企业精神77

第五章 企业管理组织机构83

第一节 企业管理组织的基本原理83

第二节 我国现代工业企业管理的组织机构92

第一节 经营目标和目标管理96

第六章 经营目标和经营战略96

第二节 经营战略和策略103

第七章 经营预测109

第一节 市场需求研究109

第二节 市场调查114

第三节 市场预测118

第八章 经营决策126

第一节 经营决策的基本概念126

第二节 经营决策方法129

第九章 经营计划144

第一节 经营计划的内容和编制144

第二节 经营计划的执行和控制153

第十章 新产品开发156

第一节 产品的寿命周期156

第二节 新产品开发程序162

第三节 新产品开发的策略与技法167

第十一章 市场经营策略172

第一节 产品策略172

第二节 价格策略182

第三节 销售渠道策略186

第四节 销售促进策略192

第十二章 技术引进和技术改造196

第一节 技术引进196

第二节 技术改造203

第一节 生产管理的含义、意义和内容209

第十三章 生产管理概述209

第二节 生产管理的任务和原则212

第十四章 生产过程组织和劳动组织215

第一节 生产过程和生产类型215

第二节 生产过程组织219

第三节 流水生产227

第四节 劳动组织和劳动定额230

第十五章 生产工艺准备241

第一节 生产工艺准备工作概述241

第二节 工艺方案和工艺装备的经济分析244

第三节 正交试验法253

第一节 生产能力与生产计划261

第十六章 生产计划和生产作业计划261

第二节 生产作业计划268

第三节 网络计划技术275

第十七章 全面质量管理284

第一节 全面质量管理的概念和特点284

第二节 质量保证体系287

第三节 质量成本293

第四节 质量管理常用的统计方法297

第十八章 物资管理315

第一节 物资管理的任务和物资的分类315

第二节 物资消耗定额和物资储备定额319

第三节 物资供应计划329

第一节 设备综合管理的内容和任务335

第十九章 设备综合管理335

第二节 设备的选择和使用338

第三节 设备的维护和修理342

第四节 设备的改造和更新350

第二十章 资金管理353

第一节 资金管理的内容和任务353

第二节 固定资金管理355

第三节 流动资金管理363

第四节 专项资金管理371

第二十一章 成本管理379

第一节 产品成本的经济内容379

第二节 目标成本和成本控制388

第三节 成本分析403

第二十二章 利润管理407

第一节 利润指标体系407

第二节 目标利润411

第二十三章 投资决策415

第一节 企业投资决策概述415

第二节 资金时间价值418

第三节 投资方案的经济评价方法422

第二十四章 企业内部银行436

第一节 企业内部银行的职能和任务436

第二节 企业内部银行核算体系439

第三节 企业内部计划价格的制定445

第四节 企业内部银行结算方式和结算程序448