《现代企业劳动人事管理》求取 ⇩

第一章现代劳动人事管理概述1

第一节 探索用人之道的科学1

第二节 劳动人事管理的主要内容6

第三节 现代劳动人事管理的特点13

第四节 现代劳动人事管理的规律体系26

第二章劳动人事管理哲学37

第一节 为什么要研究劳动人事管理哲学37

第二节 人性观念和时间观念44

第三节 个别差异原理51

第四节 无形结构原理—关系学54

第五节 组织气候原理59

第三章劳动人事管理的发展63

第一节 资本主义企业劳动人事管理的发展63

第二节 我国企业劳动人事管理的发展73

第三节 我国企业劳动人事管理的发展趋势80

第一节 劳动人事组织的意义和原则87

第四章劳动人事组织与分工协作——劳动人事管理的基础工作（一）87

第二节 劳动分工与协作及其基本类型94

第三节 职员的劳动分工和企业机构设置100

第四节 劳动协作的时间组织114

第五节 劳动分工与协作的新趋势121

第五章劳动人事组织中的标准化工作——劳动人事管理的基础工作（二）136

第一节 工作分析136

第二节 工作分级151

第三节 岗位责任制167

第四节 劳动定额178

第五节 劳动统计187

第六章人力发展规划197

第一节 人力发展规划的意义197

第二节 第二节 人力发展规划的内容200

第三节 第三节 编制人力发展规划的方法204

第四节 短期人力规划209

第七章定员213

第一节 概 述213

第二节 定员标准220

第三节 定员的方法225

第四节 定员的贯彻与管理234

第八章招工、招聘与调配238

第一节 补员计划238

第二节 招工——补员的主渠道240

第三节 招聘——补充急需人材的重要途径251

第四节 择员的考核技术256

第五节 劳动合同272

第六节 人事调配——人适其职的调节 手段280

第九章人力开发290

第一节 人力开发的意义290

第二节 人力开发要坚持“三个面向”292

第三节 人力开发的任务、原则和形式300

第四节 人力开发的新趋势305

第十章任用、奖惩与考核307

第一节 职工的任用307

第二节 职工的奖惩312

第三节 职工的考核314

第十一章工资、奖励与津贴330

第一节 社会主义按劳分配原则及其实现途径330

第二节 工资实质、工资水平和工资计划335

第三节 工资制度的最佳选择343

第四节 工资形式的最佳选择352

第五节 奖励与津贴356

第十二章劳动保险和职工福利364

第一节 劳动保险的性质和范围364

第二节 劳动保险制度368

第三节 改革和完善劳动保险制度379

第四节 职工福利386

第五节 改革和完善职工福利制度391

第十三章劳动保护396

第一节 劳动保护的性质和任务396

第二节 劳动保护的内容402

第三节 劳动保护的管理制度410

第四节 加强劳动安全立法实行国家监察制度422