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目录1

第一章 绪论1

第一节 企业的特征、类型及其结构1

第二节 企业经营机制的含义及内容10

第三节 企业人事管理的内容、作用和原则13

第二章 企业组织机构的设置26

第一节 企业组织机构设置的作用26

第二节 企业组织机构的类别、形式29

第三节 我国企业组织机构设置的形式及依据37

第四节 现代企业组织制度42

第三章 企业的人才开发战略45

第一节 企业人才及人才开发的战略观45

第二节 企业人才开发战略的研制52

第四章 企业岗位分类61

第一节 岗位的特点和岗位设置原则61

第二节 岗位分类的步骤和方法64

第三节 岗位分类的功能意义98

第五章 企业全员聘任与竞争上岗101

第一节 企业的全员聘任101

第二节 企业管理人员的任用方式108

第三节 企业招聘解聘人员的安置111

第六章 企业聘任人员的管理114

第一节 聘任制和录用制114

第二节 聘任原则和聘任条件118

第三节 聘任程序122

第四节 聘任人员的待遇125

第五节 聘任人员的聘期管理127

第六节 聘任工作中存在的问题和对策129

第一节 聘任合同书的意义138

第七章 聘任合同书138

第二节 聘任合同书的主要内容142

第三节 签订聘任合同书的程序和原则147

第八章 专业技术人员的职称评定和职务聘任149

第一节 专业技术人员在企业中的地位和作用149

第二节 企业专业技术人员的职称评定154

第三节 专业技术人员的职务聘任162

第九章 企业人事考核165

第一节 企业人事考核的地位和作用165

第二节 企业人事考核体系168

第三节 企业人事考核的种类和内容178

第四节 企业人事考核的步骤和方法180

第五节 企业人事考核原则及误差纠正191

第十章 企业工作人员培训194

第一节 企业工作人员培训的性质、特点194

第二节 企业培训的需求分析196

第三节 企业培训的内容和形式203

第四节 培训效益评估207

第十一章 工资与福利214

第一节 企业的工资制度214

第二节 企业工资工作的原则220

第三节 企业管理和技术人员的工资223

第四节 企业管理和技术人员的福利226

第十二章 企业人事奖惩230

第一节 企业人事奖惩的功能230

第二节 企业人事奖励232

第三节 企业人事惩罚234

第四节 企业管理和技术人员奖惩236

第十三章 企业管理和技术人员的退休240

第一节 企业管理和技术人员退休制度的意义240

第二节 企业管理和技术人员退休、离休、退职的条件和待遇242

第三节 退休人员管理247

第十四章 正确处理企业人际关系250

第一节 企业人际关系的类型与特征250

第二节 正确处理企业人际关系的功能和原则254

第三节 正确处理企业人际关系的基本艺术261

第十五章 企业人事管理的伦理原则272

第一节 企业人事管理的科学论证272

第二节 企业领导班子“四化”方针的道德目标282

第三节 企业人事管理的道德规范293

第一节 企业家的地位和作用298

第十六章 加强企业家队伍建设298

第二节 企业家的素质要求302

第三节 加强企业家队伍建设的途径317

第十七章 企业人事管理的现代化320

第一节 企业人事管理现代化及其特点320

第二节 企业人事管理思想的现代化324

第三节 企业人事管理方法的现代化331

第四节 企业人事管理手段的现代化337

后记343