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第一篇基础篇1

第一章绪论1

第一节 商业企业劳动人事管理的涵义1

第二节 商业企业劳动人事管理的研究对象5

第三节 商业企业劳动人事管理的任务和内容10

第四节 商业企业劳动人事管理的研究方法13

第五节 商业企业劳动人事管理与有关学科之间的关系17

第六节 学习本课程的意义22

第二章商业劳动概述27

第一节 商业劳动的性质27

第二节 商业劳动的特点及其对商业劳动人事管理的要求33

第三章劳动管理民主化37

第一节 社会主义企业劳动者37

第二节 劳动管理民主化的必然性42

第三节 劳动管理民主化的约束条件46

第二篇劳动力组织51

第四章商业企业劳动的组织管理51

第一节 商业企业劳动组织的概念51

第二节 商业企业劳动组织的基础——分工与协作53

第五章商业企业劳动的定额管理65

第一节 商业企业劳动定额65

第二节 商业企业劳动定额的作用68

第三节 商业企业劳动定额水平70

第四节 商业企业劳动定额的制订与实施72

第六章商业企业的定员管理78

第一节 商业企业定员的概念78

第二节 编制企业定员工作的作用和要求79

第三节 确定企业定员的基本方法和一般步骤83

第四节 商业企业定员管理的实施及富余人员的安置86

第七章商业企业人员的招收和调配92

第一节 我国劳动制度的改革92

第二节 商业企业人员的招收95

第三节 商业企业人员的任用98

第四节 商业企业人员的调配103

第五节 劳务市场110

第八章商业职工的职业指导114

第一节 商业职工职业指导的意义114

第二节 商业职工职业指导的内容117

第九章商业企业干部的考核123

第一节 商业企业干部考核的意义和分类123

第二节 商业企业干部考核的原则126

第三节 商业企业干部考核的内容和方法130

第三篇人才开发和培训篇139

第十章企业职工的劳动积极性139

第一节 职工劳动积极性的性质及影响发挥职工积极性的环境因素139

第二节 职工劳动积极性形成的心理机制145

第三节 发挥职工劳动积极性的基本途径150

第十一章职工的智力开发和职业教育155

第一节 智力开发和职工教育的意义155

第二节 职工教育的基本内容和形式165

第三节 联邦德国和日本的职工教育172

第十二章企业的思想政治工作179

第一节 新时期思想政治工作的新特点179

第二节 思想政治工作的任务和要求183

第三节 思想政治工作的基本内容和重点184

第四节 强化企业思想政治工作的措施188

第十三章企业领导193

第一节 企业领导概述193

第二节 企业领导的职责196

第三节 有效的企业领导203

第四节 领导班子的配置与协调210

第四篇企业利益分配篇215

第十四章商业企业工资制度概述215

第一节 什么是工资216

第二节 商品经济条件下的按劳分配219

第三节 制定企业工资政策的原则222

第十五章国家与企业在工资分配方面的关系227

第一节 为什么要实行“两个层次”的分配227

第二节 国家与全民商业企业工资分配的形式228

第三节 全民商业企业工资制度的改革235

第十六章商业企业内部的工资分配241

第一节 商业企业内部工资分配的原则241

第二节 企业内部工资分配的基本形式243

第三节 改革中的企业内部的工资分配形式248

第十七章劳动保险和职工生活福利258

第一节 劳动保险的概念和特征258

第二节 劳动保险的属性265

第三节 我国商业企业劳动保险制度的形成、演变及其改革268

第四节 商业企业职工的福利272

第五篇人事劳动管理信息篇277

第十八章商业企业劳动工资计划277

第一节 商业企业劳动工资计划的内容和任务277

第二节 编制商业企业劳动工资计划的原则和程序278

第三节 劳动生产率计划281

第四节 职工人数计划284

第五节 商业企业工资计划287

第六节 商业企业劳动计划的管理290

第七节 商业企业劳动工资计划管理改革的方向291

第十九章商业企业劳动工资统计294

第一节 商业企业劳动工资统计的意义294

第二节 商业企业劳动工资统计的内容295

第三节 商业企业劳动工资统计工作的组织304

第二十章人才预测309

第一节 人才与人才预测309

第二节 人才预测的任务及其与经济预测的区别311

第三节 人才预测的步骤及其与决策、计划的关系313

第四节 人才预测的方法316