《工业企业管理 下》求取 ⇩

前言页1

第十二章设备和工具管理1

第一节 设备的选择评价和合理使用1

第二节 设备的计划预修制度9

第三节 设备维修的组织与计划14

第四节 设备的更新改造和综合管理27

第五节 设备的日常管理32

第六节 工具管理36

第十三章 劳动组织和职工培训45

第一节 劳动生产率45

第二节 劳动组织55

第三节 职工的技术业务培训71

第四节 职工的考核与晋级80

第十四章 劳动定额和定员84

第一节 劳动定额的作用84

第二节 工时分析和动作研究88

第三节 工作日写实和测时96

第四节 劳动定额的制定105

第五节 劳动定额的修改和贯彻113

第六节 定员和职工需要量计划119

第十五章 工资奖励和生活福利126

第一节 工资奖励工作的原则126

第二节 工资等级制度129

第三节 劳动报酬形式134

第四节 工资计划141

第五节 劳动保险和生活福利146

第十六章 劳动保护和环境保护150

第一节 劳动保护的意义与内容150

第二节 劳动保护的组织工作156

第三节 环境保护161

第十七章 物资管理171

第一节 物资管理的任务和物资分类171

第二节 物资消耗定额176

第三节 物资储备定额184

第四节 物资供应计划和采购190

第五节 仓库管理和物资节约200

第十八章 销售管理206

第一节 销售管理的作用和任务206

第二节 市场调查与销售预测211

第三节 产品销售计划218

第四节 销售业务的组织221

第十九章 经济合同管理228

第一节 经济合同的性质与作用228

第二节 经济合同的类别与内容232

第三节 经济合同的签订与管理240

第四节 经济合同的立法与司法247

第二十章 成本管理251

第一节 产品成本和成本管理的要求251

第二节 成本预测和计划260

第三节 成本控制274

第四节 成本计划完成情况的分析284

第二十一章 财务管理295

第一节 财务管理的意义和任务295

第二节 利润管理300

第三节 固定资金管理307

第四节 流动资金管理318

第五节 专用基金的设置和使用326

第六节 财务收支计划330

第二十二章 企业内部经济核算335

第一节 企业内部经济核算的必要性与条件335

第二节 企业内部经济核算的组织339

第三节 经济活动分析353

第二十三章 电子计算机在企业管理中的应用362

第一节 电子计算机应用于企业管理的概况362

第二节 电子计算机应用于企业管理的程序369

第三节 电子计算机应用于企业管理的效果379