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第一章　工业企业管理概论1

目录1

第一节　工业现代化与管理科学化2

第二节　我国社会主义工业企业管理的产生6

和发展6

第三节　企业管理的二重性11

第四节　企业的任务和管理的职能15

第五节　建立我国的社会主义工业企业管理19

科学19

第一节　国民经济调整的重要意义24

第二章　扩大企业自主权24

第二节　工业调整的目标和任务27

第三节　调整和改革的关系31

第四节　扩大企业自主权34

第三章　企业的领导制度和管理体系57

第一节　党委领导下的厂长负责制57

第二节　企业管理体系63

第三节　企业岗位责任制68

的优良传统73

第一节　民主管理是我国社会主义企业管理73

第四章　民主管理73

第二节　民主管理是社会主义企业管理的本75

质特征75

第三节 民主管理是实现四个现代化的需要77

第四节　党委领导下的职工代表大会制79

第五节　民主选举企业基层领导人员84

第五章　计划管理87

第一节　计划管理的重要意义和任务87

第二节　计划管理的基本原则和要求90

第三节　经营发展决策98

第四节　计划的种类和内容103

第五节　计划管理的基础工作113

第六节　计划的编制、执行、检查与总结115

第六章　市场预测124

第一节　市场预测是经济发展的客观要求124

第二节　市场预测与企业的经营、发展127

第三节　市场预测的主要内容129

第四节　市场预测的主要方法133

第五节　市场调查141

第六节　市场预测的组织领导144

第一节　生产的经济效果146

第七章　生产管理146

第二节　生产过程的组织151

第三节　生产能力及其合理利用168

第四节　均衡生产174

第五节　生产作业计划178

第六节　日常生产管理190

第七节　生产调度工作197

第一节　产品质量和质量管理201

第八章　质量管理201

第二节　全面质量管理206

第三节　质量管理的基本方法217

第四节　质量管理常用的数理统计工具227

第五节　质量管理的基础工作264

第九章　发展产品和科学研究270

第一节　发展产品的意义和决策270

第二节　技术准备工作275

第三节　科学研究284

第一节　设备管理的意义和内容289

第十章　设备管理289

第二节　设备的选择和评价291

第三节　设备的合理使用295

第四节　设备的维护保养和修理297

第五节　设备管理的责任制305

第六节　设备的更新307

第十一章　挖潜、革新、改造310

第一节　挖潜、革新、改造是实现工业现代311

化的主要途径311

第二节　挖潜、革新、改造的内容314

第三节　挖潜、革新、改造的主要方法317

第四节　讲求挖潜、革新、改造的经济效果319

第五节　加强组织领导，搞好挖潜、革新、324

改造324

第六节　技术引进和技术改造326

第十二章　能源管理328

第一节　能源管理的意义328

第二节　能源管理的基础工作331

第三节　管理制度335

第四节　技术改造337

第五节　结构改革340