《工业企业材料管理》求取 ⇩

第一节 材料管理的意义1

第一章 材料管理的意义和任务1

第二节 材料管理的任务2

第二章 材料的分类和计价5

第一节 材料的分类5

第二节 材料的计价7

第三章 材料供应计划10

第一节 确定材料需用量10

第二节 确定材料储备量17

第三节 编制材料供应计划19

第四节 编制材料采购计划21

第一节 材料消耗定额的意义和作用24

第四章 材料消耗定额24

第二节 材料消耗定额的制订方法25

第五章 材料的收入37

第一节 外购材料的收入37

第二节 自制材料的收入42

第三节 废料回收43

第六章 材料的发出46

第一节 材料的领用46

第二节 材料的退回50

第三节 材料的销售51

第七章 材料的委托加工54

第一节 委托加工材料的管理54

第二节 委托加工材料的核算56

第八章 工具和包装物60

第一节 工具60

第二节 包装物63

第九章 材料的消耗、节约和综合利用69

第一节 材料的消耗69

第二节 材料的节约78

第三节 综合利用86

第十章 储备资金定额的核定89

第一节 核定储备资金定额的意义和原则89

第二节 储备资金定额的核定91

第一节 仓库管理的意义和任务106

第十一章 仓库管理106

第二节 材料的入库107

第三节 材料的发放111

第四节 材料的保管115

第五节 材料的清查124

第六节 仓库经济核算128

第十二章 材料核算的方法135

第一节 材料核算“一套帐法”135

第二节 材料按计划价格的核算153

第十三章 材料的分析159

第一节 材料收入的分析159

第二节 材料消耗的分析162

第三节 库存材料的分析167