《工业企业用料管理》

目 录1

第一章概论1

§1-1企业物资消耗的本质1

§1-2企业物资消耗的规律4

§1-3企业物资消耗的构成7

§1-4什么是用料管理10

§8-2限额供料执行情况分析 216

§1-5用料管理依据的原理17

§1 6如何开展用料管理21

思考题26

第二章物资投入控制27

§2-1限额供料是投入控制的基本手段27

§2-2集中下料（配料）是投入控制的有效措施35

§2-3在制品管理是投入控制的重要环节40

§2-4计划管理是投入控制的根本途径56

思考题60

§6-3铸造生产用料的消耗核算 160

第三章机械加工件的限额供料62

§3-1限额量的计算62

§3-2机械加工件的限额供料管理凭证及流程66

第七章物资使用优化 170

思考题76

第四章铸造生产的限额供料78

§4-1铸造用料概况78

§4-2金属炉料的限额量计算87

§4-3铸造生产限额供料的组织实施95

§7-4优选配料 198

§4-4铸造生产的限额供料管理凭证及流程104

思考题113

第五章辅助材料的限额供料114

§5-1辅助材料用料管理概况114

§5-2辅助材料限额供料的方法122

§5-3辅助材料限额供料的组织措施129

§5-4辅助材料限额供料管理凭证及流程134

思考题139

第六章物资消耗核算140

§6-1机械加工件的下料核算140

§6-2机械加工件的全面用料核算150

§6-4辅助材料的消耗核算164

思考题169

§7-1下料方法及程序170

§7-2数学下料172

§7-3经验法科学套裁191

思考与习题210

第八章用料管理分析与消耗考核212

§8-1用料管理分析概述212

§8-3企业物资消耗考核及组织实施228

§8-4如何确定、分解物资消耗考核指标237

思考题248

第九章用料系统工程的开发250

§9-1用料系统工程的对象和原理250

§9-2用料系统工程的任务254

§9-3用料管理子系统的建立267

§9-4用料系统工程的管理技术282

§9-5责任会计在用料管理系统中的运用296

思考题308