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目录1

第一章　建材工业企业管理原理与组织1

第一节　建材工业企业管理概论1

第二节　建材工业企业管理组织13

第二章　建材工业企业经营管理23

第一节　经营管理概论23

第二节　市场调查和预测26

第三节　决策35

第四节　建材工业企业计划管理55

第三章　建材工业企业生产管理62

第一节　生产管理概论62

第二节 建材工业企业生产过程组织64

第三节　生产计划74

第四节　生产作业计划85

第五节　网络计划技术92

第四章　建材工业企业物资管理136

第一节　物资管理概论136

第二节　物资消耗定额139

第三节　物资储备定额142

第四节　物资供应计划146

第五节　仓库管理150

第五章　建材工业企业全面设备管理154

第一节　全面设备管理的内容和任务154

第二节　设备的选择、购置与使用158

第三节　设备的维护、保养和修理161

第四节　设备的改造与更新174

第五节　设备的经营工作175

第二节　劳动定额177

第六章　建材工业企业劳动管理177

第一节 劳动管理的意义和任务177

第三节　定员工作195

第四节　劳动组织199

第五节　劳动生产率201

第七章　建材工业企业技术管理204

第一节 技术管理的意义、任务和内容204

第二节　新产品试制管理及新技术开发204

第三节　工艺管理207

第四节　标准化管理209

第五节　技术改造211

第六节　价值工程217

第一节　产品质量及提高建材工业产品质量的意义230

第八章　建材工业企业全面质量管理230

第二节　全面质量管理231

第三节　质量保证体系233

第四节　质量管理常用的统计方法241

第九章　建材工业企业资金、成本和盈利管理268

第一节　资金管理268

第二节　成本管理278

第三节　盈利管理291

第十章　建材工业企业经济核算295

第一节　工业企业经济核算的概念和意义295

第二节　企业经济核算工作的组织体系299

第三节　企业经济核算的指标体系300

第四节　企业经济核算的工作环节和技术方法302

主要参考文献306