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目录1

第一章 建材工业企业管理概论1

第一节 社会主义建材工业企业的性质和任务1

第二节 建材工业企业管理的功能4

第三节 我国社会主义工业企业管理的发展简况和加强企业管理的重要意义7

第四节 资本主义工业企业管理科学及其发展简史10

第二章 建材工业及其发展13

第一节 建材工业在国民经济中的地位和作用13

第二节 建材工业的技术经济特点15

第三节 我国建材工业的基本状况16

第四节 建材工业在调整时期的发展方针和任务19

第五节 建材工业的技术发展趋势23

第三章 建材工业企业的管理组织27

第一节 建材工业企业的组织形式27

第二节 建材工业企业的管理制度28

第三节 建材工业企业的管理机构32

第四章 建材工业企业的生产过程组织36

第一节 建材工业企业的分类36

第二节 建材工业企业的生产方法37

第三节 建材工业企业的生产过程及其类型39

第四节 建材工业企业的生产过程组成41

第五节 建材工业企业生产过程的空间组织43

第六节 建材工业企业生产过程的时间组织47

第七节 建材工业企业生产过程的先进组织形式51

第五章 预测和决策52

第一节 预测是计划的基础52

第二节 预测方法54

第三节 决策65

第六章 计划管理73

第一节 计划管理的任务73

第二节 企业计划的种类和内容73

第三节 企业计划指标和基础工作74

第四节 企业计划的编制、执行和检查75

第五节 生产计划76

第六节 按季、月分配生产任务77

第七节 按车间分配生产任务79

第八节 生产能力及其利用80

第九节 最优生产计划模型83

第七章 统筹方法在生产作业计划中的应用86

第一节 生产作业计划的意义86

第二节 生产作业计划的编制方法87

第三节 网络计划模型88

第四节 循环图表的编制方法99

第五节 生产调度工作102

第二节 矿山技术管理113

第一节 技术管理的任务和内容113

第八章 技术管理113

第三节 新产品试制管理115

第四节 工艺管理117

第五节 标准化管理118

第六节 技术革新和技术改造119

第九章 质量管理122

第一节 提高建材工业产品质量的意义122

第二节 全面质量管理的基本特点122

第三节 全面质量管理的基础工作125

第四节 质量计划和PDCA循环126

第五节 质量数据的统计规律129

第六节 工程能力指数136

第七节 管理图及其应用137

第八节 影响质量因素的分析方法145

第十章 设备管理147

第一节 设备管理的意义和任务147

第二节 设备的日常管理148

第三节 计划预防修理制度149

第四节 修理计划的编制和执行152

第五节 设备的改造和更新162

第一节 能源管理的意义和任务165

第二节 能源管理的主要内容165

第十一章 能源管理165

第三节 建材工业的能源消耗结构166

第四节 建材工业企业的能量平衡168

第五节 影响建材工业节能的因素173

第六节 建材工业的节能措施174

第十二章 物资管理178

第一节 物资管理的意义、任务及内容178

第二节 物资的分类180

第三节 物资计划管理182

第四节 仓库管理191

第五节 产品销售管理194

第二节 劳动生产率197

第十三章 劳动和工资管理197

第一节 劳动和工资管理的意义和任务197

第三节 劳动定额199

第四节 编制定员207

第五节 工资和奖励工作209

第六节 劳动纪律和劳动保护213

第七节 职工教育和劳保福利工作214

第十四章 经济核算和财务成本管理216

第一节 经济核算216

第二节 资金管理218

第三节 成本管理226

第四节 销售利润和财务收支计划236