《工业企业管理专题教材》求取 ⇩

第一讲 生产过程组织1

第一节 合理组织生产过程的要求1

第二节 生产过程组织的基本原理6

第三节 先进的生产组织形式13

第二讲 生产技术准备的组织工作33

第一节 生产技术准备工作的内容和任务33

第二节 设计准备的组织工作36

第三节 工艺准备的组织工作43

第四节 试制和鉴定的组织工作55

第五节 生产技术准备计划工作58

第三讲 生产能力及其利用66

第一节 生产能力及其用途66

第二节 生产能力的查定68

第三节 生产能力的合理利用73

第一节 生产计划的主要指标及其确定78

第四讲 生产计划工作78

第二节 分季分月安排生产任务82

第三节 规定车间生产任务87

第四节 机器设备和生产面积的负荷平衡91

第五讲 生产作业计划工作96

第一节 生产作业计划工作的任务和内容96

第二节 分车间作业计划编制工作99

第三节 车间内部作业计划编制工作110

第四节 作业计划标准的制定工作115

第五节 生产作业核算和在制品管理工作126

第六节 生产调度工作133

第六讲 劳动定额管理141

第一节 劳动定额及其作用141

第二节 劳动定额的制定方法143

第三节 工作日写实与测时150

第四节 定额标准资料163

第五节 劳动定额的修改与贯彻173