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第一章建材工业企业管理原理与组织1

第一节 建材工业企业管理概论1

第二节 建材工业企业管理组织13

第二章建材工业企业经营管理27

第一节 经营管理概论27

第二节 市场调查和预测30

第三节 决策39

第四节 建材工业企业计划管理58

第三章建材工业企业生产管理67

第一节 生产管理概论67

第二节 建材工业企业生产过程组织69

第三节 生产计划78

第四节 生产作业计划90

第五节 网络计划技术97

第四章建材工业企业物资管理133

第一节 物资管理概论133

第二节 物资消耗定额136

第三节 物资储备定额139

第四节 物资供应计划143

第五节 仓库管理147

第五章建材工业企业全面设备管理151

第一节 全面设备管理的内容和任务151

第二节 设备的选择、购置与使用155

第三节 设备的维护保养和修理158

第四节 设备的改造和更新172

第五节 设备的经营工作173

第一节 劳动管理的意义和任务176

第六章建材工业企业劳动管理176

第二节 劳动定额177

第三节 定员工作191

第四节 劳动组织196

第五节 劳动生产率199

第七章建材工业企业科技管理203

第一节 科技管理的意义、任务和内容203

第二节 科学研究管理203

第三节 技术开发管理204

第四节 技术改造管理207

第五节 日常技术管理211

第六节 价值工程218

第一节 产品质量及提高建材工业产品质量的意义227

第八章建材工业企业全面质量管理227

第二节 质量体系229

第三节 质量管理的统计方法238

第四节 ISO9000系列标准251

第九章建材工业企业财务管理255

第一节 建材工业企业财务管理概论255

第二节 资金筹集管理256

第三节 资产管理263

第四节 成本和费用管理274

第五节 利润管理282

第六节 财务分析285

第七节 邯钢实行模拟市场核算,实行成本否决”的经验介绍290

主要参考文献294

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