《工业企业管理 第2版》求取 ⇩

第一章工业企业管理概论1

第一节 工业企业管理的性质与职能1

第二节 工业企业管理的内容与方法4

第三节 管理理论的产生与发展6

第四节 企业管理现代化13

第二章社会主义工业企业21

第一节 社会主义工业企业的基本特征与基本任务21

第二节 工业企业的素质与活力26

第三节 经营思想、经营目标、经营战略与经营策略29

第三章企业管理机构和规章制度35

第一节 企业的管理机构35

第二节 企业的规章制度41

第三节 目标管理47

第四节 企业内部分配55

第四章企业管理基础工作60

第一节 企业管理基础工作的重要性60

第二节 企业管理基础工作的内容61

第五章思想政治工作73

第一节 思想政治工作的重要性73

第二节 思想政治工作的任务、内容和原则75

第六章经营决策82

第一节 经营决策概述82

第二节 决策的原则和程序86

第三节 经营决策的方法90

第一节 市场调查109

第七章市场调查与预测109

第二节 市场预测120

第八章产品策略与定价策略138

第一节 产品的概念138

第二节 产品寿命周期147

第三节 订价策略154

第九章促销策略163

第一节 消费者购买行为163

第二节 商标、包装、服务167

第三节 分销渠道与推销177

第十章生产过程组织与方法研究186

第一节 生产过程组织186

第二节 方法研究193

第十一章劳动组织与劳动定额204

第一节 劳动组织204

第二节 劳动定额209

第十二章产品开发管理220

第一节 产品开发概述220

第二节 新产品开发的程序225

第三节 产品工艺管理237

第十三章价值工程243

第一节 价值工程的基本原理243

第二节 价值工程的程序246

第十四章生产计划与生产作业计划261

第一节 生产计划261

第二节 企业生产能力266

第三节 生产作业计划276

第四节 网络图295

第十五章全面质量管理312

第一节 质量与质量管理的概念及意义312

第二节 全面质量管理的发展过程、特点和内容314

第三节 质量保证体系319

第四节 全面质量管理常用的统计分析方法333

第十六章企业的物资管理358

第一节 物资管理的任务和分类358

第二节 物资消耗定额360

第三节 物资储备定额365

第四节 物资供应计划369

第五节 ABC分析法374

第六节 仓库管理377

第十七章设备管理380

第一节 设备管理的意义、内容和任务380

第二节 设备的选择和使用382

第三节 设备的维护与管理387

第四节 设备的改造与更新396