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目录3

第一篇 总论3

第一章企业管理学原理3

第一节 工业企业3

第二节 企业管理的性质和职能6

第三节 企业管理的基本原理、原则12

第四节企业管理的基础工作22

第五节企业文化30

第六节 管理科学发展的趋势37

第一节 企业领导者与企业家42

第二章领导理论与领导艺术42

第二节 领导理论45

第三节领导艺术53

第三章领导制度与管理机构66

第一节现代企业制度66

第二节企业的领导制度73

第三节企业管理机构84

第二篇建设篇93

第四章企业建设的可行性研究93

第一节 企业建设项目的可行性研究93

第二节 企业规模的选择101

第三节 厂址的选择与评价107

第一节 工厂布置的要求与内容114

第五章工厂布置114

第二节 工厂布置的形式120

第三节 工厂布置的方法125

第三篇经营篇131

第六章市场调查与预测131

第一节 企业市场分析131

第二节 市场调查134

第三节 市场预测的内容与程序139

第四节 市场预测的方法143

第一节 企业经营决策的内容153

第七章企业经营决策153

第二节 企业经营决策的原则与程序157

第三节 企业经营决策的方法161

第八章企业经营策略172

第一节经营策略概述172

第二节 经营方向策略175

第三节 产品发展策略179

第四节 市场定位与开拓策略183

第五节 产品定价策略186

第六节 产品销售策略191

第九章生产过程组织199

第一节 生产过程组织与生产类型199

第四篇生产管理篇199

第二节 生产过程的时间组织205

第三节 生产现场管理210

第四节 几种先进的生产组织形式212

第十章计划管理228

第一节 计划管理概述228

第二节 经营计划与生产计划231

第三节 生产作业计划与控制236

第四节 网络计划技术239

第一节 企业技术进步252

第十一章科技管理252

第二节 技术开发254

第三节技术引进258

第四节 技术改造264

第五节设备综合管理269

第十二章产品开发管理278

第一节 新产品开发概述278

第二节 新产品开发的原则与程序282

第三节 新产品开发管理285

第四节 新产品的设计287

第五节 价值工程在产品开发中的应用288

第一节 质量与质量管理293

第十三章质量管理293

第二节 质量管理与质量保证国际标准298

第三节 质量成本302

第四节 质量分析与质量控制的常用方法305

第十四章物资管理315

第一节 物资管理的任务和物资的分类315

第二节 物资消耗定额和储备定额318

第三节 物资需用量的确定与订购方式325

第四节 仓库管理329

第五节 物资的节约和综合利用332

第一节 企业财务管理概述337

第十五章财务管理337

第二节企业资产管理339

第三节 成本与费用管理351

第四节 企业的财务报告与财务评价359

第五节 企业财务分析的方法366

第五篇 劳动工资管理篇375

第十六章劳动工资管理375

第一节 企业劳动工资管理概述375

第二节 劳动定额管理379

第三节 劳动定员管理386

第四节 职工的招聘与任用391

第五节 劳动报酬管理394

习题与案例402