《社会主义工业企业管理 第2版》求取 ⇩

第一章社会主义工业企业1

第一节 工业企业的特征1

第二节 工业企业的组织形式和经营方式7

第三节 工业企业的任务13

第四节 工业企业的素质15

第五节 全民所有制企业同国家的关系19

第二章社会主义工业企业管理概论27

第一节 工业企业管理的产生和发展27

第二节 工业企业管理的性质和职能33

第三节 工业企业管理的客观规律性及其内容体系41

第四节 我国工业企业管理的历史和管理现代化43

第三章工业企业的组织管理体制和思想政治工作55

第一节 企业的领导制度55

第二节 企业的管理机构64

第三节 企业的思想政治工作75

第四章企业管理基础工作81

第一节 企业管理基础工作的意义和特征81

第二节 企业管理基础工作的内容83

第三节 企业管理基础工作的建设97

第五章工业企业的经营计划管理102

第一节 企业计划工作的基本原理102

第二节 经营目标和经营决策109

第三节 年度综合生产经营计划的编制120

第四节 计划的执行、控制和分析125

第六章工业企业的销售管理132

第一节 市场调查和销售预测132

第二节 销售计划145

第三节 销售合同的签订和管理151

第四节 推销业务155

第七章工业企业的生产管理162

第一节 生产组织及其形式162

第二节 生产计划171

第三节 生产作业计划185

第四节 生产作业控制199

第八章工业企业的技术管理205

第一节 科学研究管理205

第二节 技术引进管理216

第三节 技术革新改造管理224

第九章工业企业的产品开发管理230

第一节 新产品开发230

第二节 产品设计管理244

第三节 产品工艺管理253

第四节 新产品试制和鉴定261

第五节 新产品生产技术准备计划264

第十章工业企业的产品质量管理268

第一节 产品质量和质量管理的发展268

第二节 全面质量管理274

第三节 产品质量计划和质量分析285

第四节 产品质量的检验293

第五节 产品质量控制的统计方法300

第十一章工业企业的设备管理319

第一节 设备的选择和评价319

第二节 设备的日常管理和使用325

第三节 设备的维护和修理330

第四节 设备的改造和更新345

第五节 工具管理351

第十二章工业企业的劳动管理356

第一节 劳动生产率356

第二节 劳动定额363

第三节 编制定员382

第四节 劳动组织386

第五节 职工培训398

第十三章工业企业的工资管理403

第一节 工资工作的原则403

第二节 工资制度和工资形式406

第三节 奖金和津贴420

第四节 工资计划工作426

第五节 职工的劳保福利430

第十四章工业企业的物资管理434

第一节 物资的分类和物资目录434

第二节 物资消耗定额438

第三节 物资储备定额446

第四节 物资供应计划456

第五节 仓库管理和物资节约465

第十五章工业企业的成本管理473

第一节 产品成本和成本管理473

第二节 成本预测和计划478

第三节 成本控制487

第四节 成本核算和分析504

第十六章工业企业的财务管理510

第一节 固定资金管理510

第二节 流动资金管理517

第三节 专用基金管理526

第四节 利润管理531

第五节 财务收支计划536

第十七章工业企业的经济核算539

第一节 经济核算的必然性及其原则539

第二节 经济核算的内容、方法和条件544

第三节 经济核算的组织体系555

第十八章数学方法在企业管理中的应用567

第一节 企业管理方法和管理数学567

第二节 网络计划技术569

第三节 线性规划579

第四节 作业安排优化技术588

第五节 优选法和正交试验设计595