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第一章 社会主义工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业的性质和任务2

第二节 社会主义企业管理的性质和内容14

第三节 总结历史经验加强科学管理20

第二章 工业企业的集中领导和民主管理28

第一节 工业企业的集中领导28

第二节 工业企业的管理机构37

第三节 工业企业的民主管理45

第三章 工业企业的计划管理52

第一节 计划管理的重要性及其任务52

第二节 计划的种类和计划指标体系59

第三节 计划管理的基础工作69

第四节 计划的编制执行和检查75

第四章 工业企业的生产管理82

第一节 生产组织的条件及其形式82

第二节 生产计划工作90

第三节 生产作业计划工作105

第四节 生产调度工作118

第五章 工业企业的新产品试制管理124

第一节 新产品试制管理的内容和任务124

第二节 科学研究试验127

第三节 新产品的设计管理131

第四节 新产品的工艺管理137

第五节 新产品的试制和鉴定142

第六节 新产品生产技术准备计划145

第六章 工业企业的设备管理149

第一节 设备管理的意义和内容149

第二节 设备的日常管理和使用153

第三节 设备的维护和修理159

第四节 设备的改造和更新170

第五节 工具的管理177

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