《社会主义工业企业管理》求取 ⇩

第一章社会主义工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业的性质和任务1

第二节 社会主义工业企业管理的基本职能和重要意义3

第三节 学会按经济规律的要求管理企业8

第四节 认真总结我国企业管理的经验12

第二章工业企业管理的组织工作和基础工作17

第一节 工业企业管理的基本制度17

第二节 工业企业的管理体制和管理机构26

第三节 工业企业的基层建设30

第四节 工业企业管理的基础工作33

第三章工业企业的计划管理40

第一节 计划管理的重要意义和主要内容40

第二节 编制计划的基本原则和基本方法45

第三节 计划的执行和检查50

第四章工业企业的生产管理54

第一节 合理组织生产过程的基本要求54

第二节 生产计划58

第三节 生产作业计划64

第四节 日常生产管理工作75

第五章工业企业的技术管理84

第一节 技术管理的主要内容和任务84

第二节 生产技术准备工作85

第三节 技术革新、技术改造与技术经济分析94

第四节 科学研究和科技情报管理101

第六章工业企业的质量管理105

第一节 质量管理的内容、意义和任务105

第二节 质量管理的组织与计划工作108

第三节 产品质量的控制方法115

第七章工业企业的设备管理127

第一节 设备管理的主要内容和重要意义127

第二节 设备的合理使用和维护保养129

第三节 设备的修理、改造和更新131

第四节 设备的日常管理139

第八章工业企业的劳动管理142

第一节 劳动管理的主要内容和任务142

第二节 劳动定额和编制定员143

第三节 职工需要量计划与劳动生产率计划151

第四节 职工的全员培训156

第五节 劳动竞赛和劳动保护159

第六节 工资和奖励165

第九章工业企业的物资管理174

第一节 物资管理的主要内容和任务174

第二节 物资消耗定额与物资储备定额175

第三节 物资供应计划工作182

第四节 仓库管理188

第五节 物资的节约192

第十章工业企业的产品销售管理195

第一节 产品销售管理的主要内容和重要意义195

第二节 市场调查与产品销售计划196

第三节 产品销售的组织工作200

第四节 产品销售后的技术服务工作202

第十一章工业企业的财务管理205

第一节 财务管理的主要内容与任务205

第二节 资金管理207

第三节 成本管理221

第四节 企业盈利229

第五节 财务收支的汇总与平衡232

第十二章经济效果与经济核算235

第一节 企业管理必须讲求经济效果235

第二节 经济核算237

第三节 经济活动分析244

第十三章工业企业管理的现代化250

第一节 企业管理现代化的重要意义和主要内容250

第二节 经济系统工程是企业管理现代化的重要方法253

第三节 数学方法在企业管理中的应用255

第四节 电子计算机是实现企业管理现代化的重要工具259