《生产管理 作业研究》

序3

前言7

凡例9

第一章生产管理体制1

1.1生产与生产管理的意义1

1.2生产中的特性管理与过程管理2

1.2.1生产范围的规定与管理对象的划分2

1.2.2按管理特性的不同掌握生产状态4

1.2.3特性管理与过程管理相配合6

1.3生产活动与生产方法8

1.3.1生产活动分布体系4

1.3.2生产方法及其特征11

1.4生产目标的开展与生产活动的联结16

1.4.1生产活动模式的表达17

1.4.2采取模式联结形成生产活动系统化23

1.4.3生产管理体系及其环境范围与作用范围33

练习题38

第二章产品规划与设计39

2.1市场结构与企业活动39

2.1.1市场结构及其动向39

2.1.2产品战略41

2.1.3质量政策与价格政策46

2.2产品品种构成与产品计划48

2.2.1产品构成49

2.2.2质量方针与产品规划49

2.3产品设计53

2.3.1产品设计与产品产出体系53

2.3.2生产设计55

练习题56

第三章生产工艺程序设计57

3.1生产工艺程序分类与图表符号标示法57

3.1.1生产工艺程序分类和工艺程序图符号57

3.1.2工艺程序分析图59

3.1.3流水线图61

3.2工艺程序设计方法62

3.2.1工艺程序设计的对象与目标62

3.2.2以机械加工为对象的工艺程序设计64

3.2.3以装配加工为对象的工艺程序设计95

练习题118

第四章材料和材料计划120

4.1材料分类120

4.1.1财务会计方面库存资产分类120

4.1.2成本核算方面材料的费分类124

4.1.3生产管理方面的材料分类124

4.1.4工业材料分类126

4.2标准零部件及其采用127

4.2.1标准零部件127

4.2.2标准零部件采用与否127

4.3厂内外生产划分128

4.3.1外购订购128

4.3.2外部订购范围129

4.3.3厂内外生产划分的判断顺序130

4.3.4向外部订货单位支付材料132

4.4生产中的材料流133

4.4.1决定供应原材料的形状133

4.4.2企业内部物流与供应材料流135

练习题135

第五章生产计划与统一控制136

5.1市场预测与生产计划136

5.1.1市场预测意图136

5.1.2生产计划种类141

5.2生产计划制定方法144

5.2.1长期生产计划144

5.2.2生产期间与月生产计划146

5.2.3多品种生产最佳批量153

5.2.4加强预测管理调整生产计划158

5.2.5用甘特图表安排日程计划160

5.2.6标准时间的制定与有效运用171

5.3生产统一控制系统175

5.3.1检测点设置与统一控制活动系统175

5.3.2数控生产自动化181

练习题185

第六章资材供应与库存187

6.1资材订货方式187

6.1.1各种订货方式187

6.1.2定期订货方式订货量的规定189

6.1.3定量订货方式订货点的规定193

6.1.4定期订货方式与定量订货方式的比较196

6.1.5经济性订货量核算方法198

6.2资材库存与生产活动200

6.2.1库存因素与资材供应200

6.2.2产品库存、生产流程中的在制品与生产活动202