《企业生产与作业管理》求取 ⇩

绪论生产与作业管理的战略地位1

一、生产作业与服务作业1

目 录1

二、生产与作业管理的演进2

三、现代生产与作业管理的基本问题4

四、生产与作业战略6

第二章库存控制 （19

第一章生产过程组织9

一、生产类型9

二、基本生产单位的组织形式12

三、制造技术的创新及其对生产过程组织的影响14

一、控制库存的重要性19

二、库存的A—B—C管理法21

三、经济订货批量24

四、时变需求模式下的库存控制28

五、安全库存31

第三章生产计划35

一、生产计划系统35

二、需求预测38

三、生产计划的图解法42

四、生产计划的表上作业法49

五、生产计划的线性规划模型51

第四章生产作业计划53

一、生产周期标准的制定53

二、生产作业计划编制方法57

三、生产能力计划59

四、物料需求计划MRP62

一、JIT的生产哲学70

第五章准时制生产方式JIT70

二、降低在制品库存的途径73

三、实现生产过程的同步化76

四、J1T的生产控制79

第六章ISO9000与企业质量体系83

一、ISO9000族标准的发展趋势83

二、GB/T19000系列标准的选用90

三、质量保证模式标准91

四、质量体系的建立与实施97