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第一章　现代生产管理概论1

第一节 生产职能与生产系统1

第二节 生产管理的任务和作用8

第三节 生产管理发展简史15

第二章　生产战略22

第一节 生产战略及其战略地位22

第二节 战略竞争优势27

第三节 生产类型30

第四节 生产战略的构成要素35

第五节 生产战略的制定与实施42

第三章　全面质量管理（TQM）47

第一节　质量的重要性及其概念47

第二节 现代质量管理的概念和特点51

第三节 质量体系及其要素61

第四节 质量改进70

第五节 统计过程控制81

第四章　产品与服务的开发及生产规模96

第一节　产品与服务的选定96

第二节 生产设计100

第三节 制造过程规划104

第四节 生产规模118

第五节 服务开发的特点和规模设计136

第五章　厂址选择、设施布置与作业设计148

第一节　厂址选择的基本原理148

第二节　厂址方案的评价方法154

第三节 设施布置的基本原理158

第四节 设施布置的方法164

第五节 作业设计的原理174

第六节　作业设计的方法179

第六章　总量计划与材料需求计划（MRP）187

第一节 总量计划的特点和地位187

第二节 需求和能力选择190

第三节 总量计划的基本策略和方法194

第四节　相关需求与材料需求计划（MRP）系统202

第五节　基本的MRP系统的运行逻辑208

第七章　作业进度计划与现场控制215

第一节 大量连续生产系统的生产作业进度计划215

第二节 多品种批量间断重复生产的作业进度计划223

第三节 任务委派与作业排序227

第四节 服务系统的作业进度计划242

第五节 现场控制246

第八章　能力管理252

第一节 生产能力的概念和分类252

第二节 生产能力的衡量255

第三节 中短期生产能力的平衡260

第四节 生产能力的变更策略270

第五节　服务系统能力管理的特点275

第九章　项目管理283

第一节 项目管理的内容与特点283

第二节 项目管理的计划方法286

第三节 网络计划技术291

第四节 网络计划完工概率计算与优化302

第十章　库存控制与物资供应312

第一节 库存控制系统的构成312

第二节 库存模型316

第三节 订货制度与存货管理328

第四节 物资消耗与供应的管理333

第十一章　生产系统的可靠性与维护338

第一节 生产系统设备可靠性的内容和任务338

第二节 生产系统设备的前期管理345

第三节　设备的使用与保养348

第四节 设备的修理354

第五节　设备的改造和更新357

第十二章　适时生产系统（JIT）366

第一节　JIT生产系统的概念及目标366

第二节　JIT的产品设计和过程设计369

第三节　JIT的人事／组织与制造计划和控制377

第四节　JIT系统的优点以及与其他系统的比较385

参考文献389